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le 06.12.2021

Verwaltung des La Collective de Prévoyance - COPRE -Portfolios

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Die nachhaltige Verwaltung eines Immobilienportfolios ist eine Teamarbeit. Um zu zeigen, wie komplementär die Personen sind, die an den einzelnen Schritten beteiligt sind, haben wir Interviews mit drei Schlüsselansprechpartnern bei der Verwaltung des Portfolios der La Collective de Prévoyance - COPRE geführt. Wir danken Sophie Marée von CBRE, Caroline Pinatel von der Régie du Rhône und Sandra Barbosa von Signa-Terre, dass sie sich für dieses "multiperspektivische" Interview zur Verfügung gestellt haben.

Sophie Marée, Projektleiterin bei CBRE

Sie vertreten Ihren Kunden, die La Collective de Prévoyance - COPRE, in Bezug auf die Aspekte der Aufwertung, Renovierung und Dekarbonisierung ihrer Immobilien. In diesem Zusammenhang stehen Sie in Kontakt mit Signa-Terre (Sandra Barbosa). Können Sie mir in wenigen Worten erklären, wie sich diese Zusammenarbeit gestaltet und welche Vorteile Sie und Ihr Kunde daraus ziehen?

Signa-Terre bietet ein Monitoring der verschiedenen Energieverbräuche der einzelnen Vermögenswerte des Immobilienportfolios der La Collective de Prévoyance - COPRE, analysiert das Alter der technischen und baulichen Komponenten der Gebäude und prognostiziert die CO2- und Wärmeverbrauch-Reduktionen, die durch die Renovierungsstrategien der Gebäude erwartet werden können. Diese Daten werden auf einer Plattform modelliert, die Signa-Terre für die verschiedenen Beteiligten, die La Collective de Prévoyance - COPRE bei der Dekarbonisierung ihres Portfolios unterstützen, zugänglich und benutzerfreundlich gestaltet hat. Diese Lösung verschafft uns einen Echtzeitüberblick über den Bestand und ermöglicht einen dynamischen Ansatz für Sanierungsstrategien, von einem einzelnen Gebäude bis hin zum Portfolio als Ganzes.

Sie stehen auch mit Frau Caroline Pinatel von der Régie du Rhône in Verbindung. Wie sieht die Aufgabenverteilung aus und welche Komplementaritäten ergeben sich aus der partnerschaftlichen Zusammenarbeit?

Die Régie du Rhône arbeitet täglich mit CBRE auf der Grundlage eines "top-down bottom-up"-Ansatzes zusammen. Sie ist dafür verantwortlich, die Politik der Energieeinsparung in der laufenden Verwaltung der Vermögenswerte des Portfolios umzusetzen. Sie informiert uns über eventuelle Funktionsstörungen, die sie feststellen konnte, sei es im Zusammenhang mit der Instandhaltung, dem Alter oder der Verwaltung der Mieter. Sie ist auch für die Umsetzung von Korrekturmassnahmen zuständig, wenn eine Verbrauchsabweichung von Signa-Terre gemeldet wird. Sie berichtet CBRE und Signa-Terre regelmässig über durchgeführte Wartungsarbeiten oder punktuelle Renovierungen. Auf diese Weise werden die Daten der Gebäude ständig aktualisiert.

In diesem Kontext der Dekarbonisierung implementiert und überwacht CBRE umfassende Analysekriterien für das Portfolio und entwickelt Renovierungs- und Sanierungsstrategien, die eine Optimierung der Investitionskosten beinhalten, um letztendlich die Betriebskosten zu senken und den Leerstand zu verringern. CBRE erstellt Empfehlungen und vertritt die La Collective de Prévoyance - COPRE bei grösseren Entwicklungs- oder Renovierungsprojekten und bei der Überwachung der Verwaltung. Sie beteiligt sich an der kontinuierlichen Verbesserung der Leistung des Bestands, indem sie systematisch die Suche nach Energieoptimierung und Wertsteigerungspotenzial für jeden Vermögenswert des Portfolios in ihr Management einbezieht.

Wie können durch diese Zusammenarbeit mehr positive Ergebnisse erzielt werden, als wenn jede von Ihnen für sich arbeitet? Welche einzigartigen Fähigkeiten bringt jeder von ihnen mit an den Tisch?

Diese Kooperationen bringen eine genaue Kenntnis der Immobilien und des lokalen Immobilienmarkts mit sich, die auf dem Fachwissen der bei der La Collective de Prévoyance - COPRE involvierten Akteure beruht. Sie ermöglicht es, proaktiv statt reaktiv zu handeln, indem sie Korrekturmassnahmen vorwegnimmt, bevor diese notwendig werden. So werden durch diesen multikriteriellen und massgeschneiderten Ansatz die Investitionen optimiert und langfristig geplant, was letztendlich den Wert des Portfolios steigert.

Caroline Pinatel Direktorin at Régie du Rhône

Für Ihren Kunden, die La Collective de Prévoyance - COPRE, deren Portfolio Sie zu einem grossen Teil verwalten, vertreten Sie die Régie in Bezug auf die Aspekte der Erhebung und Übermittlung von Energiedaten an Signa-Terre. In diesem Zusammenhang stehen Sie in engem Kontakt mit Sandra Barbosa. Können Sie mir in wenigen Worten erklären, wie sich diese Zusammenarbeit gestaltet und welche Vorteile Sie und Ihr Kunde daraus ziehen?

Als Immobilienverwalter haben wir die Buchungsbelege zur Verfügung. Wir extrahieren daraus die notwendigen Daten wie z. B. den Verbrauch. Wir kennen auch die technischen Daten des Gebäudes, wie z. B. die Energiebezugsfläche oder die Art der Heizung. Frau Barbosa sammelt auch Daten direkt bei den Lieferanten und verfügt über Informationen, die sie bei ihren Besuchen vor Ort erhalten hat (z. B. Bestimmung von Zählern und Zählerschemas). Durch den Vergleich unserer jeweiligen Daten und die gegebenenfalls notwendigen Untersuchungen erhalten wir einen genauen und vollständigen Überblick.

Sie stehen auch in Verbindung mit Frau Sophie Marée von CBRE, die sich mit der Planung von Renovierungsarbeiten und der langfristigen Aufwertung des Vermögens von COPRE befasst. Wie sieht die Aufgabenverteilung und die Komplementarität aus, die Sie durch die partnerschaftliche Zusammenarbeit sowohl vor als auch nach den Signa-Terre-Massnahmen erreichen?

Auf der Grundlage des Signa-Terre-Tools (ImmoData Pro) konnten wir einen Aktionsplan festlegen. In einem ersten Schritt besteht dieser aus einer Priorisierung der Projekte, um strategische Ziele für ein nachhaltiges Portfoliomanagement (unter den Gesichtspunkten Wärmeverbrauch und CO2) festlegen zu können und zu analysieren, wie diese Ziele erreicht werden können. Bei der Festlegung dieser Strategie arbeiteten wir mit CBRE zusammen. CBRE erstellte eine Klassifizierung der aktuellen Energieauswirkungen jedes Gebäudes, des Zustands und der Dringlichkeit von Renovierungsarbeiten, zu der wir Begriffe wie Mietrücklage, Attraktivität oder auch Leerstandsquote hinzufügten. Die Kenntnis der Immobiliengeschichte und des physischen Zustands der Gebäude durch die Immobilienverwaltung wird dann ein konkretes Licht auf die Analyse der Bauphasen werfen, die CBRE in Abhängigkeit von den zu erreichenden Zielen durchführt.

Inwiefern führt die Zusammenarbeit zwischen Ihnen dreien zu mehr positiven Ergebnissen, als wenn jede von Ihnen für sich allein arbeitet? Welche einzigartigen Fähigkeiten bringt jede von ihnen mit an den Tisch?

Jede von uns konnte ihre Kompetenz und Erfahrung einbringen; Frau Barbosa ihre Kenntnis des Tools und die Objektivität der durch das Tool vermittelten Sicht, Frau Marée ihre strategische und planungsorientierte Sicht und durch mich die Regie, die es ermöglicht, letztere je nach Kenntnis der Besonderheiten des verwalteten Parks zu verfeinern. Unsere Fragen und unser Austausch haben es uns ermöglicht, die Überlegungen zu bereichern, um dem gemeinsamen Ziel einer nachhaltigen Verwaltung des Immobilienportfolios unseres Kunden zu dienen.

Sandra Barbosa Kundenbetreuerin bei Signa-Terre SA

Für Ihren Kunden COPRE sind Sie die Verantwortliche für den Empfang von Energiedaten bei Signa-Terre. In diesem Zusammenhang stehen Sie in engem Kontakt mit Caroline Pinatel. Können Sie mir in wenigen Worten erklären, wie sich diese Zusammenarbeit gestaltet und welche Vorteile Sie und Ihr Kunde aus dieser Zusammenarbeit ziehen?

Die Régie du Rhône, durch Frau Pinatel, verwaltet einen großen Teil des Immobilienportfolios der COPRE. Da es sich um einen Kunden seit 2018 handelt, haben wir Automatismen gefunden und sie kennt sich mit Tools wie ImmoLabel und ImmoData Pro gut aus. Dank der Immobilienverwaltung können wir detaillierte Daten und Elemente der Gebäudekenntnis sammeln, die niemand sonst so gut beherrscht wie sie.

Sie stehen auch in Verbindung mit Frau Sophie Marée von CBRE, die sich mit der Planung von Renovierungsarbeiten und der langfristigen Aufwertung des COPRE-Vermögens befasst. Welche Kompetenzen können Sie an CBRE delegieren und welche kann Signa-Terre einbringen?

Mit den Tools von Signa-Terre, die auf der Grundlage von Besichtigungen und Analyse der technischen Teile von Gebäuden erstellt werden, können wir Renovierungsvorschläge für den Immobilienbestand der CORE machen. Wir können zukünftige Arbeiten planen. Hier kommt eine Feinabstimmung zwischen Frau Marée und den Vorschlägen von Signa-Terre ins Spiel, um die Emissionsziele des Bundes für 2030-2050 zu erreichen. Kurzum, wir stellen eine Verbindung zwischen den verschiedenen Möglichkeiten und Strategien her, um sie dem Kunden, der Eigentümer ist, mit relevanten Argumenten für eine Priorisierung vorzuschlagen.

Inwiefern führt diese Zusammenarbeit zwischen Ihnen dreien zu mehr positiven Ergebnissen, als wenn jede von Ihnen für sich arbeitet? Welche einzigartigen Fähigkeiten bringt jede von ihnen mit an den Tisch?

Diese Konstellation mit drei Sprecherinnen ermöglicht es, drei Teilsichten auf das Portfolio des Kunden zusammenzubringen. Der Austausch von Erfahrungen, Sichtweisen und der ständige Dialog zwischen uns ermöglicht es uns, die besten Lösungen für den Endkunden im Hinblick auf die hervorgehobenen Ziele vorzuschlagen. Es ist sehr angenehm, als Team zusammenzuarbeiten!

le 06.12.2021

Interview Jan Schneider, seit 10 Jahren Leiter der Bauherrenunterstützung bei Signa-Terre.

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Signa-Terre hat für seine Kunden eine Lösung für die Bauplanung mit alternativen Szenarien zur Zeitoptimierung und für zeitlich gestaffelte Investitionen entwickelt. Bei energiebezogenen Themen können oder wollen manche Organisationen die Aufgaben der Planung, Baubewilligung, Ausschreibung und Durchführung von Renovierungen, Beantragung von Fördermitteln u. a. nicht bewältigen.

Hier kommt die Bauherrenunterstützung ins Spiel. Diese Dienstleistung wird bei Signa-Terre seit 10 Jahren von Jan Schneider geleitet. Er schildert uns seine Eindrücke über die Entwicklung seines Berufs im Laufe der Jahre.

Jan, du bist einer der " Alten " bei Signa-Terre, du hast die Entwicklung des Kontextes in den letzten 10 Jahren miterlebt. Wie hat sich dein Beruf als Bauherrenunterstützung in dieser Zeit entwickelt?

Die Entwicklung ist spürbar. Als ich begann, gab es meine Tätigkeit kaum und viele Baufachleute zweifelten an ihrem Nutzen. Jetzt spielt die Bauherrenunterstützung eine entscheidende Rolle, genauso wie die Tätigkeiten der anderen Beauftragten eines Projekts. Wir sind oft schon im Vorfeld des Vorentwurfs tätig und schließen unsere Leistungen nach der Inbetriebnahme der technischen Anlagen sowie bei der Endabnahme des Bauwerks ab.

Hast du bemerkenswerte Veränderungen in Bezug auf die Gesetzgebung und die Gebäudetechnik festgestellt?

Seit 2010 wurden alle kantonalen Gesetzgebungen und SIA-Normen im Zusammenhang mit Energie geändert. Dasselbe gilt für die Minergie- und GEAK-Reglemente. Für Baufachleute ist die Anpassung an diese Änderungen nicht immer einfach, da es sich nicht um ihren spezifischen Bereich handelt, aber sie haben konsequente Auswirkungen auf ihre Tätigkeit.

Was ist mit den Kunden? Haben sie heute andere Erwartungen als noch vor zehn Jahren?

Ja, es findet ein Paradigmenwechsel statt. Die Einstellung, sich wenig um bestehende Gebäude zu kümmern, schwindet zugunsten einer echten Berücksichtigung des Fortbestands von Immobilien durch energetische Verbesserungen.

Wie siehst du die Zukunft der Bauherrenunterstützung in den nächsten 10 Jahren, was sind die wichtigsten Trends in deinem Bereich?

Die Renovierung des Gebäudebestands wird sich beschleunigen, wobei die Dekarbonisierung, gute Leistungen und die Verfolgung der Ziele im Vordergrund stehen. In Zukunft freue ich mich darauf, Bauherren und ihre Beauftragten bei der Neuinterpretation und Anpassung bestehender Gebäude zu begleiten.

Anfangs warst du allein als Bauherrenunterstützung bei uns tätig, jetzt hast du ein Team, sag uns ein paar Worte zu den einzigartigen Fähigkeiten deiner Kollegen.

Sie sind in der Lage, die Gesamtfunktion eines Gebäudes zu verstehen und leistungsfähige pragmatische Lösungen zu finden. In allen Phasen eines Projekts haben sie einen ganzheitlichen Blick auf alle energiebezogenen Themen für die Gebäudehülle, die technischen Anlagen, den Betrieb, erneuerbare Energien usw. Das Team hat schliesslich viele Erfahrungen gesammelt und präsentiert leistungsfähige Realisierungen zum Wohle unserer Kunden und des Planeten.

Was ist deine tägliche nachhaltige Aktion als Privatperson? Was empfiehlst du unseren Lesern, um in Zukunft mit den ökologischen und klimatischen Bedürfnissen Schritt zu halten?

Wir haben es nicht mehr mit "kleinen Taten" zu tun, wenn wir bis 2050 eine 2000-Watt-Gesellschaft pro Person erreichen wollen. Wir müssen uns schon jetzt konkret engagieren. Für alle Akteure im Immobiliensektor bedeutet dies, Projekte bereits heute mit qualitativ hochwertiger Arbeit vorwegzunehmen.

le 06.12.2021

Auf dem Weg zu einem schweizweiten Verbot des Ersatzes von Heizungen mit fossilen Energieträgern?

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Trotz der Ablehnung des CO2-Gesetzes an der Abstimmung im letzten Frühling treiben die Kantone die Anpassung ihrer kantonalen Gesetze voran. Neben dem Modul F der MuKEn (Mustervorschriften der Kantone im Energiebereich, siehe unseren letzten Artikel zu diesem Thema: https://www.signa-terre.ch/DE/news.html#newsletter4lois, das Bestandteil der Energiegesetze ist, die bald in allen Schweizer Kantonen gelten, werden sie auch bei den Renovierungsvorschriften aktiv. Ein Kanton nach dem anderen stattet sich nämlich mit Instrumenten und Maßnahmen aus, um die Ziele unseres Landes zur Reduzierung der Treibhausgase bis 2030 und 2050 zu erreichen. So hat sich nach Basel-Stadt und Glarus am 28. November 2021 auch der Kanton Zürich für ein Verbot von Öl- und Gasheizungen im Rahmen von Renovierungen ausgesprochen.

Seit dem 1. Mai 2021 muss im Kanton Neuenburg der Ersatz der Wärmeerzeugung für die Heizung in einem Wohngebäude bei einem Kesselwechsel durch erneuerbare Energien erfolgen - wenn dies technisch möglich ist und keine Mehrkosten im Vergleich zu einer fossilen Lösung mit eventuellen Ausgleichsmaßnahmen verursacht. Auch Wallis bereitet sich mit einem Projekt darauf vor, das vorsieht, dass neue Heizungsanlagen zu 100 % aus erneuerbaren Energien bestehen müssen. Der Kanton Genf wiederum plant in seinem neuen Reglement (geplant für 2022), jeden Ersatz eines fossilen Wärmeerzeugers genehmigungspflichtig zu machen und mindestens 30 % erneuerbare Energien einzusetzen.

Dies ist sicherlich erst der Anfang und es ist daher für die Eigentümer von Immobilien von entscheidender Bedeutung, diese neuen Faktoren bei der Planung ihrer Arbeiten zu berücksichtigen, um den künftigen Vorschriften vorzugreifen, die in den kommenden Jahren tendenziell harmonisiert werden.

le 06.12.2021

Entwicklung

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Unser Team wird in der Deutschschweiz verstärkt. Am 1. Dezember durften wir unseren neuen technischen Mitarbeiter Pascal Von Däniken begrüßen, der das Team der Gebäudebesichtigungen für die Zählerablesungen und die Erstellung der Zählerschemas von über 500 Gebäuden erweitert, die wir bis Ende des Jahres noch zu besuchen haben - und das nur in der Deutschschweiz. Um besser zu erfahren, was von ihm erwartet wird und welche organisatorischen Details er zu beachten hat, hat er seine Fragen an Jérôme Weatherill gestellt, der seit einem Jahr die gleichen Aufgaben erfüllt.

Jérôme, wir decken ein sehr großes Gebiet ab. Wie organisierst du deine Arbeit, um die Wege zwischen den verschiedenen Gebäuden, die du besichtigen möchtest, zu optimieren? Wie vereinbarst du Termine mit den Hauswarten und worauf muss man achten?

Ich analysiere meine Kontaktliste, filtere sie nach Regionen und/oder Gebäudeeingangsnummern, um die Anzahl der Besuche während einer Reise bestmöglich zu optimieren. Die Reisezeit ist nie leicht einzuschätzen, zwischen dem Verkehr und den Unfällen auf der Straße ist es ein guter Tipp, frühzeitig loszufahren. Wir verbringen sehr viel Zeit auf der Straße, um diese manchmal weit auseinander liegenden Gebäude zu besichtigen. Eine gute Playlist ist daher sehr willkommen! Ich telefoniere regelmäßig mit den Personen, die mir Zugang zu den verschiedenen Räumen und technischen Teilen der Gebäude geben können. Ich möchte nicht vor verschlossenen Türen stehen. Die größte Herausforderung ist, dass der Hauswart den Termin nicht vergisst. Das passiert glücklicherweise selten, und wenn doch, bleibt nichts anderes übrig, als auf seine Ankunft zu warten. Eine weitere Herausforderung ist, dass, wenn der Hauswart kommt, um die Türen zu öffnen und sofort wieder zu gehen, die Mieter nicht vorbeikommen, bevor ich meine Arbeit erledigen kann, um die Türen wieder zu schließen. Manchmal muss ich an den Türen klingeln, um wieder eintreten zu können. Die Liste mit den Telefonnummern der Hauswarte bei sich zu haben, ist absolut wichtig!

Wie werden wir vor Ort von den Hauswarten, den Bewirtschaftern und den Mietern empfangen?

Im Allgemeinen läuft es gut. Die Tatsache, dass wir für die Eigentümer arbeiten, erleichtert die Zusammenarbeit mit den Hauswarten. Es kommt sogar vor, dass der Hauswart uns einfach die Türen offen lässt, und nicht anwesend ist - ein Vertrauensbeweis. Die Mieter wiederum verwechseln uns oft mit Mitarbeitern ihrer Immobilienverwaltung und nutzen die Gelegenheit, um uns auf Probleme in ihren Wohnungen aufmerksam zu machen. Am Anfang hatte ich "Angst" davor, die Fassaden zu fotografieren und das Image eines Gaffers oder zwielichtigen Typen zu bekommen... Ich musste mehrmals erklären, was ich tue, aber es hat immer gut geklappt.

Was sind die Hauptunterschiede zwischen den verschiedenen technischen Installationen?

Im Allgemeinen sind sie sich sehr ähnlich. Das Alter ist natürlich der Faktor, der am meisten variiert. Ich merke schnell, ob ein Gebäude gut unterhalten wird oder nicht. Die Erfahrung und die Anzahl der Besichtigungen verfeinert meinen Eindruck und ich kann mich immer mehr darauf verlassen und meinen ersten Eindruck bestätigen. Andere Unterschiede sind die Installation von Solarzellen und Energiesparbeleuchtung. Wir sehen alles, von Gebäuden, die kaum das gesetzliche Minimum erfüllen, bis hin zu Minergie-Gebäuden.

Abgesehen von den Zustandsaufnahmen haben wir noch andere Aufgaben, welche sind das und wie hoch ist ihre Arbeitszeit?

Wenn wir von der Besichtigung zurück sind, haben wir noch viel Arbeit im Büro, um die Zählerschemas, die wir erheben und zeichnen, zu bearbeiten und zu überprüfen. Es ist wichtig, mit der Übertragung dieser Schlüsselelemente nicht in Verzug zu geraten, da jeder Besichtigungsort anders ist und man kein Merkmal des Gebäudes vergessen darf.

Was sind deiner Meinung nach die wichtigsten Vorteile, die wir unseren Kunden bieten?

Dank uns können sie den allgemeinen Zustand ihres Immobilienbestands kennenlernen. Sie wissen genau, worauf sie ihr Augenmerk richten müssen, um die Energiekosten zu optimieren. Wir erfassen auch mögliche Anomalien in einem "Besichtigungsereignis". Dadurch können wir schnell auf eine Gefahr oder Fehlfunktion hinweisen, z. B. auf eine gefährliche Sperrung (gefährlich im Brandfall), ein zerbrochenes Fenster (Kälteeinbruch, der die Isolierung der Gebäudehülle durchbricht) - Dinge, die Hauswarte nicht unbedingt den Verwaltungen melden.

Was ist deine Hauptmotivation, dich in einem nachhaltigen Unternehmen zu engagieren? Welche umweltfreundliche Geste verwendest du täglich?

Die Klimafragen haben in den letzten Jahren so viel an Bedeutung gewonnen! Es ist sehr schön, morgens aufzustehen und sich zu sagen, dass man selbst einen konkreten Beitrag zum Umweltschutz leisten kann. Ich betrachte Energie als ein knappes Gut und mit dieser Mentalität sorge ich dafür, dass ich sie nicht verschwende.

le 14.10.2021

Netto Null Emissionen 2050, eine einfache Sache für Immobilien?

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Vortrag von Marc Muller beim Signa-Terre-Treffen am 30. September 2021.

"Immobilienprofis, handeln Sie so schnell wie möglich und planen Sie Ihre Strategie mit Signa-Terre, um sicherzustellen, dass Sie über die Subventionen und die Ressourcen verfügen, um die Ziele für 2030-2050 zu erreichen!"

    Marc Muller von Impact Living eröffnete die Präsentationen, indem er die Auswirkungen der Energiewende vor Ort ins rechte Licht rückte, und die Beobachtung ist alarmierend. Er sensibilisierte die Öffentlichkeit und rief zu dringenden Maßnahmen auf, um den derzeitigen Trend umzukehren, der bei weitem nicht ausreicht, um die Zahlen zu erreichen, die die Schweiz bis 2030 und 2050 erreichen will. Die Lösungen existieren für diejenigen, die zuerst handeln... Ausgewählte Ausschnitte.

    Die Schweiz hinkt hinterher

    , dass wir zu den am besten gerüsteten Ländern gehören, um unsere Energiewendeziele zu erreichen. In Wirklichkeit fallen wir in der europäischen Rangliste langsam nach unten und liegen nun zurück. Und während es Bereiche wie die Luftfahrt gibt, in denen es keine technischen Lösungen gibt, um die derzeitige Anzahl von Flügen aufrechtzuerhalten, hat die Bauindustrie alles, was sie braucht, um diesen entscheidenden Wandel bei der Erreichung der Klimaziele zu antizipieren, sowohl in Bezug auf die Technologie als auch auf die Finanzierung. Jetzt geht es darum, die Instrumente und Methoden zu ändern, um den Rückstand aufzuholen und so größere Einbrüche für die Anleger zu vermeiden.

    Wie sollten wir vorgehen, wenn dies festgestellt wurde?

    - Erstens muss der Übergang zur Elektrifizierung der Heizungsanlagen vollzogen werden. Elektrizität ist viel effizienter als Technologien für fossile Brennstoffe. Aber achten Sie auf das Angebot. Derzeit wird dies hauptsächlich durch Importe gewährleistet, und die Produktionsmethoden wie Wind, Erdwärme und Solarenergie sind noch zu schwach. Wir wissen, dass die europäischen Exportkapazitäten in unser Land drastisch reduziert werden... Es bleibt nur die Steigerung der Effizienz, um unseren Winterverbrauch zu reduzieren und gleichzeitig eine gewisse Energiesouveränität zu gewährleisten. Und genau hier kommen Unternehmen wie Signa-Terre ins Spiel. Lassen Sie uns also jetzt handeln, um unsere Abhängigkeit und den Verbrauch des Bausektors zu verringern. - Derzeit gibt es Subventionen, die aber auf Dauer viel zu teuer sind, um alle notwendigen Renovierungen zu finanzieren. Auch hier müssen wir schnell handeln, um die Vorteile zu nutzen, solange sie noch verfügbar sind, da den Eigentümern neue Nachrüstungsanforderungen drohen. - Schulung der Personalressourcen, das die Arbeit vor Ort ausführen wird. Es zeichnet sich ein Arbeitskräftemangel ab, der in Zukunft immer größer und unüberbrückbarer werden wird, wenn nichts an den Ausbildungskursen für die Arbeit vor Ort und die Planung getan wird. Die Ausbildungskurse müssen aktualisiert werden, denn "Wandel ohne Wandel" wird nicht möglich sein. Dies ist ein weiteres Argument dafür, sich jetzt an die Arbeit zu machen. Wer zuerst handelt, wird über die notwendigen Personalressourcen verfügen; diejenigen, die zu spät aufwachen, können sich dessen nicht sicher sein.

    Es ist dringend!

    Die Dringlichkeit ist gegeben! Die Vorreiter, die zuerst handeln, werden mit Subventionen, Material und Arbeitskräften versorgt, während die Nachzügler mit einer unlösbaren Gleichung konfrontiert werden, da der Druck der Bevölkerung zur Dekarbonisierung zunimmt. Die Situation ist bereits alarmierend und Gegenstand einer Planung zur Sicherung des Zugangs zu Energie, die einem quasi militärischen Verteidigungsplan entspricht. Lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen, dass dies nicht zur Realität wird.

le 14.10.2021

Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das Management eines Immobilienfonds

Mobirise

"Es geht darum, sich an den Kontext und die starken Trends im Bereich der Nachhaltigkeit anzupassen, um die großen Herausforderungen bei der Renovierung von Gebäuden zu bewältigen und so die langfristige Nachhaltigkeit von Immobilienportfolios zu gewährleisten".

Jonathan Martin, Senior Manager bei Edmond de Rothschild REIM (Suisse) SA, teilte mit den Zuhörern seine Erfahrungen bei der Integration von Nachhaltigkeitskriterien in das Fondsmanagement und seine Einschätzung der großen Herausforderungen, die damit mittel- und langfristig einhergehen werden. Hier sind seine Erkenntnisse und Perspektiven.

    Warum sollte man Nachhaltigkeit in das Management eines Immobilienfonds integrieren?

    Der Klimanotstand ist keine ferne Aussicht mehr, sondern eine Realität, die wir jeden Tag überprüfen können. Das Thema macht Schlagzeilen und wird zur Priorität für Behörden, Unternehmen und Einzelpersonen. Auch das rechtliche und regulatorische Umfeld erweist sich als ein wesentliches Kriterium für die Zukunft von Immobilienfonds. Die Integration des Nachhaltigkeitsfaktors ist eine Antwort auf die vielfältigen und konvergierenden Erfordernisse, die sich aus dem Druck rechtlicher und finanzieller Faktoren, den Erwartungen der Anleger und der Möglichkeit zur Differenzierung ergeben. Bei Immobilienfonds braucht alles seine Zeit, und die Finanzindustrie arbeitet oft, ohne die Meinung des Endanlegers einzuholen. Das wird sich mit der Ankunft der Millenials an der Spitze der Entscheidungsgremien ändern - ein Wandel, der bereits im Gange ist. Endanleger interessieren sich zunehmend dafür, was in ihren Anlagevehikeln vor sich geht, seien es Pensionskassen, AHV oder Privatvermögen. Dies erfordert klare Daten, damit alle planen und handeln können. Langfristig wird es diese größere Klarheit auch ermöglichen, das in diesem Bereich leider weit verbreitete Greenwashing zu verhindern

    Wie integriert Edmond de Rothschild REIM heute Nachhaltigkeit?

    Die strategischen Grundsätze der Nachhaltigkeitspolitik von Edmond de Rothschild REIM lauten wie folgt: (1) Handeln auf der Grundlage des vorhandenen Bestands, (2) der Endnutzer steht im Mittelpunkt aller Ansätze und (3) Einbeziehung von Teams und Interessengruppen. Darüber hinaus ist die Umsetzung klarer und zuverlässiger Berichtsdaten der Schlüssel zu einer glaubwürdigen und faktenbasierten Bestandsaufnahme, die konkrete Maßnahmen ermöglicht. Auf dieser Grundlage ist es möglich, die notwendigen Maßnahmen zur Optimierung von Immobilienportfolios zu priorisieren, zu strukturieren und zu systematisieren. Nachhaltigkeit wird zu einem übergreifenden Instrument für die Verwaltung solcher Portfolios bei allen Maßnahmen: Erwerb, Verwaltung, Verkauf oder Renovierung. Edmond de Rothschild REIM arbeitet seit 3 Jahren mit Signa-Terre zusammen, um diese Klarheit der Analyse- und Projektionsinstrumente zu erreichen. Die Finanzindustrie liebt Zahlen, und die in den SSREI enthaltenen Indikatoren sind ein wichtiger Bestandteil davon. Es geht aber auch darum, eine relative Vision zu haben. Die Institutionen sollten darauf abzielen, eine echte Wirkung zu erzielen und nicht nur Zahlen zu erreichen, die mitunter durch den Erwerb von Gebäuden in einem fortgeschrittenen Stadium des Verfalls beeinflusst werden, die sich auf die Indikatoren auswirken. Die eher qualitativen Elemente, die das Handeln von Edmond de Rothschild REIM bestimmen, sind - Stolz darauf, das Richtige zu tun - gründliche Kenntnis der Gebäude und der geltenden und künftigen Rechtsvorschriften - die Schaffung von Verbindungen innerhalb der Teams und im Ökosystem, die verwandte Unternehmen und wichtige Partner einschließen. Sie gewährleisten den gemeinsamen Erfolg zum Nutzen aller Beteiligten. Große Finanzinstitute, die eine Vorreiterrolle spielen, können die Energiewende vorantreiben, da sie über zahlreiche Ressourcen verfügen. Sie müssen daher den Weg vorgeben.

    Welches sind die größten Herausforderungen, denen wir uns in diesem Zusammenhang stellen müssen?

    Die größten Herausforderungen bei der Umsetzung der Nachhaltigkeit in einem auf die Energiewende ausgerichteten Immobilienfonds sind : - die Kombination der oben genannten relativen Aspekte der Auswirkungen mit der Notwendigkeit, absolute Zahlen vorzulegen - die Standardisierung von Kennzahlen (Berichterstattung, Steuerungssystem und Benchmarks) - wenn nötig, einen Verlust der kurzfristigen Rentabilität einiger Gebäude in Betracht zu ziehen - das umfassende Management von Renovierungsprojekten auf kontinuierlicher Basis - soziale Fragen, insbesondere solche, die den Komfort und die Erwartungen der Mieter betreffen. Es geht also darum, diese verschiedenen Herausforderungen zu kombinieren, um jedes Mal die optimalen Lösungen für ein Ergebnis zu finden, das allen Zwängen und allen Beteiligten gerecht wird. Wir sind überzeugt, dass wir dies erreichen können, indem wir uns auf ein Ökosystem anerkannter und innovativer Partner stützen.

le 14.10.2021

Treffen von verantwortungsbewussten institutionellen Anlegern und der Immobilienbranche

Mobirise

Vortrag von Jacques Grivel auf dem Signa-Terre-Treffen am 30. September 2021.

"Es ist an der Zeit, von der Berichterstattung zur Steuerung überzugehen - sowohl für institutionelle Wertpapieranleger als auch für verantwortliche Akteure in der Immobilienwirtschaft. Dies ist eine einzigartige Gelegenheit zur Konvergenz! Um dies zu erreichen, müssen wir eine verlässliche Bestandsaufnahme machen, wo wir stehen, um zu wissen, wo wir hinmüssen.

Jacques Grivel, Mitbegründer von Canopia und CEO von Fundo AG, lässt uns an seiner Erfahrung im Bereich der ESG-Indikatoren für Wertpapiere teilhaben und zeigt uns Möglichkeiten zur Umsetzung und Konvergenz mit direkten und indirekten Immobilienanlagevehikeln durch Maßnahmen auf, die allen nachhaltigen Anlagekategorien gemeinsam sind. Wie können wir dies erreichen? Was sind die Herausforderungen?

    Das heutige Investitionsumfeld

    Finanzanlagen werden in zwei Kategorien unterteilt: Wertpapiere und Immobilien (direkt oder indirekt). In der Schweiz sind nicht weniger als 1.000 Milliarden CHF von Pensionskassen in Immobilien investiert. Dies bedeutet, dass der Markt groß ist. Es ist an der Zeit, die Kategorien Wertpapiere und Immobilien zusammenzuführen und sie durch interdisziplinäre Ansätze zu kombinieren, um eine Energieeffizienz zu erreichen, die es uns ermöglicht, die in den Pariser Vereinbarungen und im gesetzlichen Rahmen unseres Landes festgelegten Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Darüber hinaus sind derzeit 50 % aller in der Schweiz umlaufenden Fonds als "nachhaltig" gekennzeichnet. Nachhaltigkeit ist daher zum Standard geworden, und der Verdacht des Greenwashing liegt nahe. Wir müssen also genauer hinschauen. Was gestern noch akzeptabel war, wird morgen nicht mehr akzeptabel sein. Die Anleger und Versicherungsnehmer wachen auf und beginnen, Druck auf die Finanzinstitute auszuüben, die die Fonds verwalten; dieser "Bottom-up"-Prozess ist im Gange und dürfte sich in naher Zukunft beschleunigen. Um die Debatte über Immobilien einzugrenzen: Was die Renovierung des Portfolios und die Dekarbonisierung betrifft, so sind die Auswirkungen nur mittel- oder langfristig wirksam. Wie können Gelder mobilisiert werden, wenn das finanzielle Ergebnis nicht sofort erkennbar ist? Und wie kann man diese Auswirkungen messen, wenn es vor der Existenz von Methoden wie der von Signa-Terre einen Dschungel von uneinheitlichen Daten gab?

    Übergang von der Berichterstattung zur Steuerung

    In der Vergangenheit, auch in der jüngsten Vergangenheit, haben wir uns mit ungefähren und festen Maßnahmen zufrieden gegeben. Diese reagierten auf Indikatoren, die von den Finanzinstituten selbst verwaltet wurden. Das ändert sich jetzt. Die Daten werden nun zuverlässiger und vergleichbarer, und die Kriterien werden angeglichen. Es ist nun möglich, von der einfachen Berichterstattung zum aktiven Management von Immobilienportfolios überzugehen. Es geht darum, die Aspekte Ertrag, Risiko und Wirkung zu kombinieren und geschickt auszubalancieren - eine dreidimensionale Messung. Die Frage, die wir beantworten müssen, lautet: "Wie hoch sind die wirtschaftlichen Kosten unserer tugendhaften Entscheidungen für die künftigen Auswirkungen unseres Vermögens? Die grundlegenden Fragen, die wir aufwerfen können, sind: - Wie lassen sich die Unstimmigkeiten bei den ESG-Indikatoren (Definition, Konsistenz, Kommunikation) lösen? - Wie kann man optimale Entscheidungen treffen? Wie viel kostet die Investition für welche Wirkung? - Wie sollen die Ergebnisse der Auswirkungen kommuniziert werden, sollten wir uns auf CO2 beschränken oder andere Variablen hinzufügen? Die Messung von CO2 an sich ist bereits ein komplexes Unterfangen, aber zumindest ist es messbar. - Erwarten wir zu viel von den Investoren? Der Druck des individuellen Verhaltens und die steigenden Erwartungen im Bereich der Nachhaltigkeit beeinflussen zunehmend die Investitionen der Finanzinstitute.

    Vom Willen zur Tat ?

    Kurz- bis mittelfristig sollten sich die Bemühungen auf die CO2-Werte konzentrieren, da diese quantifizierbar sind und von den Akteuren des Immobiliensektors, die sich für die Klimaauswirkungen interessieren, allmählich verstanden werden. Es gibt zwar Gesetzesinitiativen, von verschiedenen kantonalen und eidgenössischen Gesetzen bis hin zu internationalen Abkommen, aber der Regulierungsdruck hält sich im Moment noch in Grenzen. Es bleibt jedoch noch viel zu tun, und es gibt noch keine wesentliche Übereinstimmung zwischen Willen und Handeln. Die Pensionsfonds haben in diesem Bereich oft keine klaren Ziele. Es ist daher notwendig, bewegliche und unbewegliche Fahrzeuge mit Analysewerkzeugen zu konvergieren, die eine Entscheidungsfindung unter realen Bedingungen ermöglichen. Und idealerweise sollte es möglich sein, die Unterschiede zwischen den gewünschten Zielen und den Ergebnissen vor Ort kontinuierlich zu messen. Dies ist möglich durch die Anwendung klarer und überprüfter Messgrößen, um glaubwürdige und transparente Nachhaltigkeitsindikatoren zu schaffen. Was derzeit fehlt, sind die Transparenz und die personellen Ressourcen, um die richtigen Lösungen zur Minimierung der Auswirkungen von Energie im Gebäudebestand zu entwickeln. Hier muss schnell gehandelt werden. In der Schweiz haben wir großes Glück, das Geld ist da, die Technologie ist da, die technischen Mittel sind vorhanden. Worauf warten wir noch? Tun wir das, was notwendig ist, und geben wir uns die Mittel, um unsere Verpflichtungen zu erfüllen!

le 14.10.2021

Das Portal Signa-Terre 2.0

Mobirise

Laurent Isoard, Mitgründer und Geschäftsführer von Signa-Terre, freut sich, die wichtigsten Vorteile der neuen Version des Portals vorstellen zu können. Dies wurde den Teilnehmern des Signa-Terre-Treffens am 30. September präsentiert.

    Was ist das Revolutionäre an diesem neuen Portal ? Was sind die zusätzlichen und effektiveren Funktionen im Vergleich zur Version 1.0 ?

    Dieses neue Tool steht an der Spitze der Erwartungen unserer Kunden und entspricht den spezifischen Bedürfnissen der Endnutzer bei der Verwaltung von Immobilienvermögen im Rahmen der Energiewende.

    Die Fachleute von Signa-Terre haben eine gründliche Arbeit geleistet, alles wurde neu durchdacht. Dabei ging es vor allem um die Verbesserung der Leistung, die Ergonomie, die Einfachheit der Informationssuche und die Gruppierung der Themen. Alles wurde neu konzipiert, ausgerichtet und überarbeitet, um einen natürlicheren Zugang zu den Funktionen zu ermöglichen und die gewünschten Indikatoren sofort sichtbar zu machen. Darüber hinaus ist es jetzt möglich, mehrere hundert oder sogar tausende von Gebäuden zu betrachten, und die Leistung bei solchen Mengen ist wirklich außergewöhnlich. Die Software wurde so umgestaltet, dass die Nutzer im Alltag problemlos auf alle Daten zugreifen können, die sie tagtäglich benötigen. Asset Manager, Portfoliomanager und Immobilienverwalter können alle Statistiken erstellen, die sie benötigen. So können sie beispielsweise Objekte nach eigenen Kriterien gruppieren und auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Kennzahlen überwachen und planen - und das völlig dynamisch. Das neue Portal integriert Elemente in Bezug auf Arbeiten, ESG-Kriterien sowie CO2-Verbrauch und -Einsparungen. Dies ermöglicht eine völlig flexible Modellierung entsprechend den geplanten Arbeiten. Unsere Lösung ist in all diesen Aspekten einzigartig und hochmodern.

    Folgende Funktionen werden abgedeckt: • Energieverbrauch • Zustand der Elemente (Veralterung) • Geplante oder vorgesehene Sanierungsarbeiten • Die daraus resultierenden CO2-Einsparungen • Eine Nachverfolgung der zu erledigenden Aufgaben (Warnungen und "To-do-Listen") für das gesamte Portfolio, für eine beliebige Teilauswahl davon oder einfach für ein bestimmtes Gebäude.

    Wir haben Erklärungsvideos hinzugefügt, die online für jeden Bereich und jede Aktion zur Verfügung stehen. Sie machen unser Portal benutzerfreundlich und erklären die Funktionen Schritt für Schritt.

    Wie hat das Kundenfeedback die von Signa-Terre entwickelten Funktionen hervorgebracht oder verändert ?

    Diese neue Version ist eine Kombination aus den Erfahrungen des ersten Portals und den Rückmeldungen und Wünschen, die unsere Kunden während unserer Zusammenarbeit geäußert haben. Wir möchten ihnen für ihre Beiträge danken, die zu einem Ergebnis geführt haben, das auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist - unabhängig von den spezifischen Funktionen und "Geschäften" der Nutzer.

    Welche zukünftigen Entwicklungen sind bereits absehbar ?

    Das ist noch nicht alles. Wir arbeiten weiter an der Integration arbeitsbezogener Funktionen auf noch fortschrittlichere Weise. Dies wird die Funktionen zur Auftragsplanung, Szenarienerstellung und Budgetverwaltung weiter verbessern.

    Wie werden die Kunden für das neue Portal geschult und wie wird es eingeführt ?

    Die Einführung wird bis Ende des Jahres abgeschlossen sein, und unsere Spezialisten und Manager werden jeden Kunden besuchen, um ihm die Funktionsweise zu erklären und alle noch offenen Fragen zu beantworten. Wir freuen uns darauf, sie zu sehen und ihr Feedback zu hören.

    Wir sind sehr stolz auf dieses Instrument, das die Energiewende fördert, sie zugänglicher macht und die Kommunikation vereinfacht.

    Abschließend möchte ich darauf hinweisen, dass diese Art von Projekt den Beitrag eines großen Teils des Unternehmens über mehrere Monate hinweg erfordert, um ein solches Ergebnis zu erzielen. Unsere IT-Managerin, Frau Cynthia Schaller-Gangneux, und ihr Team waren an dieser Herausforderung besonders beteiligt. Ich gratuliere ihnen !

le 14.09.2021

Neue Experten helfen Ihnen beim Monitoring und der Dekarbonisierung Ihres Gebäudebestands

Mobirise

Die Energiewende ist ein ernst zu nehmendes Thema, und um Sie bestmöglich auf diese Herausforderungen vorzubereiten, verstärken wir unsere Bemühungen und stellen Ihnen jetzt Ihre neuen Ansprechpartner für Projekte zur besseren Energienutzung und für die Planung von Sanierungen in Ihrem Immobilienbestand vor.

Im Bereich der Energieüberwachung :

  • DRENUSHE SMAJLI ist seit dem 1. September als Kundenbetreuerin tätig. Sie verfügt über 10 Jahre Erfahrung in der Immobilienbranche und hat einen Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre. Ihre wichtigsten Stärken: Zuhören und Verständnis für die Erwartungen der Kunden.
  • LOUIS KOLLER, seit dem 1. September ebenfalls Kundenbetreuer. Er verfügt über eine Grundausbildung als Tischler und Schreiner, gefolgt von einem Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt auf nachhaltigem Management. Seine technischen Fähigkeiten und seine Liebe zum Detail werden zweifellos seine Stärken sein.
  • LAUREDANA D'AGUANNO kam am 1. Juli zu uns und bringt sechs Jahre Erfahrung in der Immobilienbuchhaltung mit. Wir verlassen uns darauf, dass sie die Daten der Gebäude, für deren Überwachung sie zuständig ist, sorgfältig und präzise erfasst und auswertet.

Für alle Ihre Projekte, die eine Unterstützung des Bauherrn (AMO) erfordern, können unsere Experten nun auch auf AMANDINE CZECHOWICZ zählen die früher im Rahmen ihrer Ausbildung ein Praktikum absolviert hat und nun Diplomingenieurin für Gebäudethermik ist. Sie ist seit dem 15. August als Projektmanagerin in unserem Team tätig.

Die Lösungen von Signa-Terre erfordern eine effiziente IT-Infrastruktur. Daher ist es nur logisch, dass wir unser Team in diesem Bereich verstärken und seit dem 1. Juli ANDRE ROCHA DE OLIVEIRA, der einen Bachelor-Abschluss in Wirtschaftsinformatik und Dienstleistungswissenschaft hat, als Entwickler begrüßen.

Unser Führungsteam wird auch auf administrativer Ebene verstärkt und begrüßt seit dem 1. September ANNA BASSO als Assistentin der Geschäftsführung. Ihre 10-jährige Erfahrung in der Verwaltung wird unser Team in Genf zweifellos mit noch mehr Strenge und guter Laune ausstatten.

Ich begrüße all diese neuen Gesichter, die Ihnen bei den Herausforderungen der Energiewende in Zukunft zur Seite stehen werden.

le 14.09.2021

Kennen Sie das Modul F des MuKEn (2014)?

mobirise

Wussten Sie, dass es im Energiegesetz einen Artikel gibt, der fast so verbindlich ist wie das CO2-Gesetz, das in der Abstimmung im Juni 2021 abgelehnt wurde?

Im Juni lehnte die Schweizer Bevölkerung die Revision des CO2-Gesetzes ab, die ab 2023 eine Zielvorgabe von 20 kg CO2/m2 für ein Gebäude, dessen Gas- oder Ölheizung saniert werden soll, vorsah. Es gibt jedoch noch einen anderen, fast ebenso wirksamen gesetzlichen Mechanismus für energieeffiziente Sanierungen und die Förderung erneuerbarer Energien für Heizung und Warmwasser in bestehenden Gebäuden: das Modul F des MuKEn (Mustervorschriften der Kantone im Energiebereich), das ein integraler Bestandteil des bald für alle Schweizer Kantone geltenden Energiegesetzes ist.

Was ist das Modul F des MuKEn (2014)?

Modul F (EN120) des MuKEn (2014) ist nur für Altbauwohnungen vorgesehen und gilt für den Austausch einer Wärmeerzeugungsanlage. Bei diesen Regelungen handelt es sich gemäss der Version 2014 dieses Modells um koordinierte Anpassungen der kantonalen Gesetze, die in der Mehrheit der Kantone - mit Ausnahme von Solothurn, Bern, Wallis und Genf - bereits in Kraft sind.

Was bedeutet das für die Praxis?

Beim Austausch eines Wärmeerzeugers, z. B. eines Gas- oder Ölkessels, kann der Eigentümer nicht einfach den Kessel austauschen, sondern muss entweder die Gebäudehülle verbessern oder eine erneuerbare Energiequelle nutzen oder beides.

mobirise

Im Folgenden sind 11 Standardlösungen aufgelistet, die in der Anwendungshilfe, die Sie hier finden, ausführlich beschrieben werden: https://www.endk.ch/de/fachleute-1/vollzugshilfen/muken-2014/ftw-simplelayout-filelistingblock/EN-120-d_20191231_Erneuerbare%20Waerme%20Waermeerzeugerersatz_2020Jan.pdf/download

Standardlösung 1 Thermische Sonnen- kollektoren für die Wassererwärmung Thermische Sonnenkollektoren für die Wassererwärmung Solaranlage: Mindestfläche 2% der Energiebezugsfläche.
Standardlösung 2 Holzfeuerung als Hauptwärmeerzeuger Holzfeuerung als Hauptwärmeerzeugung und ein Anteil an erneuerbarer Energie für Warmwasser.
Standardlösung 3 Wärmepumpe mit Erdsonde, Wasser- oder Aussenluft Wärmepumpe mit Erdsonde, Wasser- oder Aussenluft elektrisch angetriebene Wärmepumpe für Heizung und Warmwasser ganzjährig.
Standardlösung 4 Mit Erdgas angetriebene Wärmepumpe Mit Erdgas angetriebene Wärmepumpe für Heizung und Warmwasser ganzjährig.
Standardlösung 5 Fernwärmeanschluss Fernwärmeanschluss Anschluss an ein Netz mit Wärme aus KVA, ARA oder erneuerbaren Energien.
Standardlösung 6 Wärmekraftkopplung Wärmekraftkopplung elektrischen Wirkungsgrad von mindestens 25 % und für mindestens 60 % des Wärmebedarfs für Heizung und Warmwasser.
Standardlösung 7 Warmwasserwärmepumpe mit Photovoltaikanlage Warmwasserwärmepumpe mit Photovoltaikanlage Wärmepumpenboiler und Photovoltaikanlage mit mindestens 5 Wp pro m2 EBF.
Standardlösung 8 Ersatz der Fenster entlang der thermischen Gebäudehülle Ersatz der Fenster entlang der thermischen Gebäudehülle U-Wert best. Fenster ≥ 2,0 W/(m2•K) und U-Wert Glas neue Fenster ≤ 0,70 W/(m2•K
Standardlösung 9 Wärmedämmung von Fassade und/oder Dach Wärmedämmung von Fassade und/oder Dach U-Wert bestehende Fassade/Dach/Estrichboden ≥ 0,6 W/(m2•K) und U-Wert neue Fassade/Dach/Estrichboden ≤ 0,20 W/(m2•K), Fläche mind. 0,5 m2 pro m2 EBF.
Standardlösung 10 Grundlast-Wärmeerzeuger erneuerbar mit bivalent betriebenem fossilem Spitzenlastkessel Grundlast-Wärmeerzeuger erneuerbar mit bivalent betriebenem fossilem Spitzenlastkessel. Mit erneuerbaren Energien automatisch betriebener Grundlast-Wärme- erzeuger (Holzschnitzel, Pellets, Erdwärme, Grundwasser oder Aussenluft) mit einer Wärmeleistung von mindestens 25% der im Auslegungsfall notwendigen Wärmeleistung ergänzt mit fossilem Brennstoff bivalent betriebener Spitzenlast-Wärmeerzeuger für Heizung und Warmwasser ganzjährig.
Standardlösung 11 Kontrollierte Wohnungs- lüftung (KWL) Kontrollierte Wohnungslüftung (KWL)Neu-Einbau einer kontrollierten Wohnungslüftung mit Wärmerück- gewinnung und einem WRG-Wirkungsgrad von mindestens 70 %

Diese Standardlösungen und ihre potenzielle Anwendung auf Ihren Gebäudebestand setzen voraus, dass der Eigentümer und seine Vertreter eine Gesamtbetrachtung einschließlich eines Energiekonzepts, z. B. mit Hilfe von "ImmoData-Pro" oder einem GEAK+, durchführen, um zu analysieren, welche Variante in seinem Kontext am sinnvollsten ist. Wir von Signa-Terre helfen Ihnen gerne, die beste Lösung für Ihr Profil und Ihre Bedürfnisse zu finden.

le 14.09.2021

Ein Rückblick auf das RENT SWITZERLAND 2021 am 1. und 2. September im SwissTech Convention Center

mobirise

Am 1. und 2. September fand das RENT SWITZERLAND statt, eine Veranstaltung, die sich zu einem Muss für die Immobilienbranche in der Westschweiz entwickelt hat. Philippe Voland, der Initiator und Leiter der Veranstaltung, nahm sich einige Minuten Zeit, um uns seine Eindrücke von dieser zweiten Ausgabe und den Perspektiven für 2022 mitzuteilen.

Herr Voland, wie würden Sie diese Ausgabe Ihrer Veranstaltung zusammenfassen?

Meine Einschätzung ist mehr als positiv. Sehen wir uns einige Schlüsselzahlen an: Mehr als 1.000 Immobilienfachleute kamen, wir organisierten 5 Plenarkonferenzen und 35 Workshops und runde Tische und bezogen 80 Partner, Sponsoren, Aussteller und Mitwirkende ein. Und das alles innerhalb von eineinhalb Tagen. Es war eine sehr gute Ausgabe.

Die nächste Ausgabe von RENT SWITZERLAND ist bereits für April 2022 geplant. Was können wir von dieser dritten Ausgabe erwarten?

Diese Ausgabe von RENT SWITEZRLAND wird am 6. und 7. April 2022 am gleichen Ort, dem SwissTech Convention Center auf dem Campus der EPFL in Lausanne, stattfinden. Das Format wird ähnlich bleiben, allerdings auf zwei volle Tage ausgedehnt. Wir planen, am ersten Tag Plenarkonferenzen abzuhalten und an beiden Tagen der Veranstaltung Workshops anzubieten, um die für uns wichtigen Themen sowie die Lösungen von Partnerunternehmen und Akteuren der Immobilienwelt von heute und morgen vorstellen zu können. Auch das "REM TV"-Gerät wird erneuert und voraussichtlich im Herzen des Expo-Networking-Bereichs aufgestellt werden, um mehr Interaktivität und Geselligkeit zu bieten.

Haben Sie irgendwelche Ziele für diese nächste Ausgabe?

Wir wollen an den 2 Tagen 1.500 Immobilienfachleute zusammenbringen und die Marke von 100 Partnern überschreiten. Wir werden uns weiterhin auf unsere Kernziele konzentrieren, nämlich Innovation, Digitalisierung und nachhaltige Immobilienentwicklung. Wir von Signa-Terre wünschen RENT SWITZERLAND, dass diese ehrgeizigen und realistischen Ziele erreicht werden. Wir sind bereits Partner dieser Veranstaltung und der mit ihr verbundenen Werte der Nachhaltigkeit. Wir freuen uns auf die Veranstaltung im Jahr 2022.

le 14.09.2021

Gespräch mit Joachim Fuchs, Verantwortlicher für das Kundenbetreuungsteam und das Energiemonitoring bei Signa-Terre

Mobirise

Die Berufe bei Signa-Terre sind vielfältig und abwechslungsreich. Nachdem wir Didier Grandjean bei der Erfassung von gebäudespezifischen Daten gefolgt sind, steigen wir in der Wertschöpfungskette unserer Lösungen auf. Joachim Fuchs, der zu einer zentralen Rolle bei Signa-Terre SA gehört und für das Kundenbetreuungsteam und das Energiemonitoring verantwortlich ist, ist der nächste Referent. Wir haben ihm ein paar Fragen zu seinen täglichen Aktivitäten gestellt.

Welche Abschlüsse hast du erworben?

Ich habe einen Bachelor-Abschluss in Wirtschaft und nachhaltigem Management. Während meiner ersten Jahre bei Signa-Terre habe ich dann ein CAS in Energiemanagement absolviert.

Wie sieht deine Arbeit auf dem Bereich der nachhaltigen Immobilien aus?

Ich unterstütze Kunden bei der Umsetzung ihrer Renovierungsstrategie für ihre Immobilien. Ich biete ihnen eine technische, energiepolitische und rechtliche Perspektive. Intern leite und koordiniere ich das Energieüberwachungsteam. Ich beteilige mich an der Entwicklung neuer Tools und sorge für den Fortschritt verschiedener Projekte und die Planung von Lieferungen an Kunden.

Wie sieht deine Entwicklung seit deinem Einstieg bei Signa-Terre aus?

Mein typischer Tag ist heute nicht mehr so wie vor 8 Jahren, als ich bei Signa-Terre begann. Wir waren damals ein viel kleineres Team, und die Palette der Dienstleistungen war nicht so groß. Ein Kundenbetreuer war mit allen Produktionsaufgaben für ein Gebäudeportfolio beauftragt, von der Erfassung der Verbrauchsdaten bis zur Erstellung von Analyseberichten. Die Tatsache, dass ich in ein relativ junges Unternehmen eingetreten bin, war sehr interessant und motivierend. So konnte ich Fähigkeiten und Erfahrungen in einem Bereich erwerben, in dem wir Vorreiter waren. Diese Erfahrung kann ich nun an die Mitglieder des Energieüberwachungsteams weitergeben, das derzeit aus 13 Personen besteht, die sich auf zwei Sprachregionen verteilen. Im Laufe der Jahre ist die grundlegende Arbeit dieselbe geblieben, aber die Organisation hat sich weiterentwickelt. Wir haben jetzt spezialisiertes Personal für bestimmte Aufgaben oder für die Begleitung von bestimmten Kunden.

Was sind deine konkreten Aufgaben bei der Wertschöpfung aus unseren Prozessen und Lösungen?

Sobald die Gebäude besichtigt und die energetischen und technischen Daten gesammelt wurden, analysiere ich sie, um Verbesserungsmöglichkeiten für ein Gebäude zu ermitteln. Anschließend skizziere ich eine Strategie zur energetischen Sanierung und Optimierung. Sobald alle Gebäude analysiert worden sind, kann ich anfangen, auf der Ebene des Portfolios breiter zu denken. Ich helfe den Kunden, die Prioritäten für die Renovierung nach ihren eigenen Kriterien und finanziellen Möglichkeiten festzulegen. Ich denke, unsere große Stärke bei Signa-Terre ist unsere Fähigkeit, Daten zu sammeln und zu konsolidieren und sie auf angenehme Art und Weise zu präsentieren. Mit den Erfahrungen, die ich seit meinem Einstieg bei Signa-Terre gesammelt habe, helfe ich bei der Entwicklung unserer Tools und Berichte, mit dem Ziel, die Informationen verständlich und so zugänglich wie möglich für Menschen zu machen, die sich nicht mit Technik oder Energie auskennen.

Was ist deine Rolle für den Kunden, was willst du ihm bringen?

Als Kundenbetreuer bin ich die operative Schnittstelle zum Kunden. Sobald uns der Auftrag erteilt wurde, kümmere ich mich um die Produktion der bestellten Dienstleistungen und halte sie über den Fortschritt des Projekts auf dem Laufenden. Ich stehe ihm täglich zur Verfügung, um diese Fragen zu beantworten oder ihn an andere Spezialisten zu verweisen. Außerdem treffen wir uns mindestens einmal im Jahr, um die Energiebilanz des Portfolios für das vergangene Jahr zu überprüfen. Anschließend ermitteln wir mögliche Optimierungen und Abweichungen.

Wie bist du bei Signa-Terre gelandet?

Am Ende meines Studiums hatte ich eine ziemlich klare Vorstellung davon, was ich tun und vor allem nicht tun wollte. Ich habe mir den Luxus gegönnt, mir die Zeit zu nehmen, eine feste Stelle zu finden, die meinen Grundsätzen so weit wie möglich entspricht und in der ich mich entwickeln und entfalten kann. Durch einen Aushilfsjob und aufgrund von Empfehlungen hatte ich die Möglichkeit, mich bei Signa-Terre zu bewerben. Heute bin ich seit fast 8 Jahren dabei und freue mich immer noch, in einem Unternehmen, das damals etwa 10 Mitarbeiter hatte und seitdem stetig gewachsen ist (heute 40 Mitarbeiter), einen Beitrag zur Energiewende leisten zu können.

Welchen persönlichen Tipp kannst du jedem geben, um zur Reduzierung von CO2 beizutragen?

Man muss seine Reisen überdenken und so weit wie möglich auf sanfte Mobilität setzen. In Genf haben wir das Glück, in einer Region mit einem relativ dichten öffentlichen Verkehrsnetz zu leben. Auch mit dem Fahrrad sind die täglichen Entfernungen noch erreichbar. Ich rate den Menschen, vorsichtig mit ihrem Konsum umzugehen und kurze Wege zu bevorzugen. Das Angebot an lokalen Lebensmitteln wächst und es gibt immer mehr Alternativen zum Großhandel.

Die Verringerung der Treibhausgasemissionen betrifft jeden und liegt in der Hand aller. Es ist wichtig, dass sich jeder engagieren und auf seiner eigenen Ebene agieren kann.

le 14.09.2021

Das Team von Signa-Terre in der Deutschschweiz wächst

Mobirise

Seit Anfang August haben die Kunden von Signa-Terre in der Deutschschweiz mit Larissa Etienne eine neue Stimme am Telefon und eine neue Ansprechpartnerin per E-Mail.

Die erfreuliche Entwicklung unserer Aktivitäten in der Deutschschweiz hat nach und nach zusätzliche Unterstützung in den Bereichen Administration, Logistik und Kundenschnittstellen erforderlich gemacht. Unser Geschäftsführer für die Deutschschweiz Yannick Tinguely machte sich auf die Suche nach dem/der richtigen Mitarbeiter/in. Und er hat sie gefunden: Larissa ist der neue Allround-Schutzengel" unserer Filiale in Ostermundigen. Sie ist jederzeit erreichbar, steht in ständigem Kontakt mit den Kunden und ist in das Tagesgeschäft eingebunden. Ihre Sprachkenntnisse - sie ist dreisprachig in Deutsch, Französisch und Englisch - ermöglichen es ihr außerdem, mit allen Mitarbeitern auf beiden Seiten des Röstigrabens in Kontakt zu treten.

Wir wollen ihre ersten Eindrücke nach etwas mehr als einem Monat im Einsatz erfahren:

  • Larissa, wie schätzt du das Arbeitsumfeld bei Signa-Terre ein?

    Es ist großartig! Ich wurde in allen Teams sehr gut aufgenommen, vom ersten Tag an fühlte ich mich sehr gut integriert. Auf dem Boccia-Platz und an der Tischtennisplatte kann man nicht nur für ein paar Minuten den Kopf frei bekommen, sondern auch gut lachen. Das ist eine schöne Abwechslung zum ernsten Geschäft nach dem Mittagessen.

  • Welche Erfahrungen bringst du in das deutschschweizerische Büro ein?

    In aller Bescheidenheit bin ich jemand, der immer bereit ist, anderen zu helfen. Mein Team wird sich in allen Bereichen, ob privat oder beruflich, immer auf mich verlassen können. Ich habe das Gefühl, dass sich diese Eigenschaft in meinem letzten Job, in dem ich im Kundendienst tätig war, weiter entwickelt hat.

  • Welche Werte ermöglichen es dir, mit den Zielen, die Signa-Terre verfolgt, in Einklang zu stehen?

    Nachhaltigkeit, ein lebenswerter Planet in der Zukunft und soziale Gleichberechtigung, all das kommt bei Signa-Terre direkt oder indirekt zusammen. Mir war klar, dass mein nächster Job im Bereich der Nachhaltigkeit liegen würde, denn das Bedürfnis, etwas in der Welt zu bewirken und trotz der schlechten Nachrichten, die wir jeden Tag hören, eine positive Einstellung zu bewahren (zwei großartige Websites für einen Moralschub: www.onlygoodnewsdaily.com & www.gute-nachrichten.com.de), führte mich zu Signa-Terre.

  • Was ist deine Meinung zur Reduktion des CO2- und Energieverbrauchs in der Schweiz bis 2050? In ein paar Worten...

    Es ist ein sehr grosses Ziel, das die ganze Gesellschaft auf den Kopf stellen wird, vor allem weil wir viele der Privilegien, die wir in der Schweiz geniessen, "aufgeben" müssen. Wir sind jedoch diejenigen, die die Zukunft für die nächsten Generationen gestalten werden: Wir sind Emittenten und Verbraucher, also haben wir eine Verantwortung ihnen gegenüber, indem wir unsere Verpflichtungen einhalten, und vor allem müssen wir agieren, nicht von heute, sondern von gestern!

  • - Du hast an der ZHAW eine Ausbildung zum Umweltmanagement-Ingenieur absolviert, interessierst sich also für Nachhaltigkeit, was perfekt zu Signa-Terre passt. Konntest du uns ein wenig mehr über dein tägliches Engagement für eine nachhaltigere Zukunft erzählen?

    Ich denke, bevor man versucht, die Welt zu verändern, muss man bei sich selbst anfangen, und dann bei seiner Umgebung. In meinem Privatleben hat sich in den letzten Jahren viel verändert. Was die Mobilität anbelangt, so wurde das Auto verkauft und durch die Zugfahrt ersetzt, und das Flugzeug ist in Europa keine Option mehr. Bei Lebensmitteln ist es dasselbe: Das Bewusstsein für die Emissionen (und die Misshandlung), die durch den Konsum von tierischen Produkten entstehen, hat es mir ermöglicht, diesen Konsum einfach einzustellen, ohne darauf verzichten zu müssen. Wenn es einmal geklickt hat, gibt es kein Zurück mehr.

    Ich freue mich auch auf meine nächsten beiden Projekte, von denen das erste darin besteht, mehreren lokalen partizipativen Vereinigungen beizutreten. Zweitens gründe ich einen Verein für einen gemeinsamen Kühlschrank, in dem jeder Lebensmittel sammeln oder deponieren kann, damit sie nicht weggeworfen werden, aber auch, um soziale Ungleichheiten abzubauen, damit Menschen, die nicht genug zu essen haben, es umsonst bekommen können. Eine Liste von Partnern wie Landwirten und regionalen Geschäften versorgt mich zweimal wöchentlich mit Lebensmitteln, die zum Wegwerfen bestimmt sind, damit ich ihnen ein "zweites" Leben geben kann.

    Schließlich ist mein nächstes persönliches Ziel sehr einfach zu formulieren, aber schwer zu erreichen: ein Leben ohne Abfall. Wenn man mit gutem Beispiel vorangeht, kann man mehr Menschen erreichen, als wenn man ihnen etwas beibringt.

Viel Glück für Larissa bei ihren vielen ehrgeizigen Projekten. Herzlich willkommen in unserem Haus und bis bald zu einem persönlichen Gespräch.

le 14.09.2021

"Dieser Bestand ermöglicht uns eine interessante energetische Bewertung unseres Portfolios". Alain Deschenaux

Mobirise

Die Pensionskasse des Staatspersonals Freiburg (PKSPF) hat soeben die Ergebnisse der Analyse ihres Immobilienportfolios (ImmoLabel und ImoData Pro) erhalten.

Die Immobilienkommission der PKSPF hat die Arbeit auf der Seite des Kunden durchgeführt und die Ergebnisse unserer Analysen vor einigen Wochen erhalten. Herr Alain Deschenaux, Mitglied des Vorstands und Präsident der Immobilienkommission der Pensionskasse des Staatspersonals Freiburg, teilt uns freundlicherweise seine Gefühle und die Lehren aus der Zusammenarbeit mit Signa-Terre mit. Vielen Dank für die freundliche Zusammenarbeit und die wertvolle Zeit, die er sich für die Beantwortung unserer Fragen genommen hat.

Ihre Pensionskasse hat von den Immolabel-Energieüberwachungslösungen für die 200 Gebäude in Ihrem Portfolio profitiert. Welches sind die wichtigsten Ergebnisse, die Sie aus dieser Analyse gezogen haben? Welche Bedeutung haben sie für die Verwaltung Ihres Immobilienvermögens in den nächsten 3 bis 5 Jahren?

Diese Analyse gibt uns einen klaren Überblick über den Energieverbrauch des gesamten Portfolios. Sie hebt die Gebäude mit Schwachstellen hervor. Wir können sie dann sortieren und klassifizieren, was uns erlaubt, die Maßnahmen zu priorisieren, die ergriffen werden müssen, um einen bestimmten rechtlichen Rahmen einzuhalten. Wir gehen also von einer zweidimensionalen Analyse (Mieteinnahmen und Immobilienwert) zu einem dreidimensionalen Bild über (indem wir die energetischen Auswirkungen der Objekte hinzufügen). Gebäude mit Schwachstellen im Energieverbrauch werden es schwer haben, ihren Wert zu erhalten. Anhand dieser Bestandsaufnahme können wir analysieren, für welche Gebäude Maßnahmen ergriffen werden müssen.

Signa-Terre hat auch eine mehrjährige Planungsmodellierung Ihrer Renovierungsarbeiten (ImmoData Pro) für Ihr gesamtes Immobilienportfolio durchgeführt. Was sind die wichtigsten Vorteile, die Sie aus einer solchen Übung ziehen? Wie wollen Sie die Ergebnisse dieser Modellierung in Zukunft nutzen, und welche Ziele in Bezug auf Energieverbrauch und CO2-Emissionen wollen Sie mittel- und langfristig erreichen?

Der größte Vorteil ist die Erstellung einer Analyse durch einen externen Dritten. Dies ermöglicht einen Vergleich mit den internen Eindrücken von Personen, die die fraglichen Gebäude kennen. Es entsteht ein Dialog, und die Kombination der beiden Visionen ermöglicht es uns, ein Ergebnis aus beiden Perspektiven zu erzielen. Als öffentlich-rechtlicher Pensionsfonds können wir mit Hilfe der von Signa-Terre erstellten Modelle unsere Versicherten und die Freiburger Bevölkerung transparent über unsere Ziele und die Mittel zu deren Erreichung informieren. Die Umsetzung einer Senkung des Energieverbrauchs und die Durchführung von Renovierungsarbeiten in unseren direkten Immobilienbeständen wird derzeit geprüft und demnächst dem Vorstand unserer Pensionskasse vorgelegt.

Diese Bestandsaufnahme (ImmoLabel) und die Modellierung der durchzuführenden Arbeiten (ImmoData Pro) wurden gemeinsam in einem sehr kurzen Zeitraum von 6 Monaten durchgeführt. Was waren die internen Anforderungen Ihrer Organisation für eine so schnelle Fertigstellung? Was waren die Zwänge einer so intensiven und konzentrierten Zusammenarbeit in der Zeit und welche Eindrücke sind Ihnen von diesem Prozess geblieben?

Wir möchten die große Verfügbarkeit von Signa-Terre hervorheben, die es uns zusätzlich zu unseren internen Ressourcen und den Verwaltungen ermöglichte, eine schnelle Analyse durchzuführen. Wir möchten die große Verfügbarkeit von Signa-Terre hervorheben, die es uns zusätzlich zu unseren internen Ressourcen und den Verwaltungen ermöglichte, eine schnelle Analyse durchzuführen.

Können Sie uns etwas mehr über die Zusammenarbeit mit unserem Unternehmen erzählen, was sind die Stärken von Signa-Terre, sein Mehrwert und das Verbesserungspotenzial, das Sie erkannt haben?

Die Zusammenarbeit war gut und effizient, die Analysetools sind vollständig und sehr nützlich. Dem von Signa-Terre entwickelten Produkt fehlt vielleicht die Möglichkeit, Szenarien auf der Grundlage bestimmter strategischer Entscheidungen zu erstellen und die Auswirkungen auf die Kosten und den Energieverbrauch schnell zu ermitteln

Juni 2021

Ereignisse

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Romande Energie, die Gemeinde Morges und ihre Partner lancieren "Morges Rénove".

Am Donnerstag, den 10. Juni, trafen sich alle am Projekt "Morges Rénove" beteiligten Akteure im frisch renovierten Théâtre de Beausobre zum offiziellen Start dieser Initiative - und aufgrund der Pandemie fand dieser Start in Form einer Videokonferenz statt.

Das Hauptziel von "Morges Rénove" ist es, die Dekarbonisierung des Gebäudebestands auf seinem Gebiet voranzutreiben und gleichzeitig die Renovierungsrate zu unterstützen, die so von 1 % pro Jahr auf 3 oder 4 % steigen soll. Die Idee ist, Gebäudeeigentümern das Leben zu erleichtern, indem sie Zugang zu quantifizierten und analysierten Daten erhalten, um die Renovierung und den Ausstieg aus fossilen Brennstoffen unter den besten Bedingungen zu planen. Der einfache Zugang zu Verwaltungsverfahren und Fördermitteln sowie die Unterstützung durch Spezialisten runden diese Initiative ab.

Vorrangig nimmt Morges Rénove Mietgebäude in Angriff, die zwischen 1945 und 1999 gebaut wurden, da sie aufgrund der Baukriterien aus dieser Zeit die beste Einsparungsrate bieten. Langfristig könnte das Projekt auf andere Gebäudetypen oder sogar auf einzelne Villen ausgeweitet werden.

Um ein so ehrgeiziges Projekt durchzuführen, war es notwendig, viele Partner zusammenzubringen, von denen jeder auf seinem Gebiet spezialisiert und in der Lage war, zusammenzuarbeiten. Signa-Terre ist stolz darauf, neben den Fachleuten von Romande Energie, der Stadt Morges, der kantonalen Energiedirektion, dem Beratungsunternehmen CLP (Pierre Olivier) und dem CREM (Centre de recherches énergétiques et municipales) zu stehen.

Nach der Begrüßung durch Michèle Cassani, Leiterin der Kommunikation von Romande Energie, traten die Redner auf das Podium:

  • Philippe Dériaz, Stadtrat von Morges, zuständig für Sport, Gebäude und Umwelt, erläuterte die kommunale Energiestrategie und wie "Morges Rénove" in die langfristigen Ziele der Stadtverwaltung passt. Die Stadt Morges selbst wird sich beteiligen, indem sie Gebäude, die ihr gehören, in den Prozess einbezieht und plant, 16.000m2 pro Jahr zu renovieren.
  • François Vuille, Direktor der DIREN (Direction de l'énergie du Canton de Vaud), erinnerte an die Energiestrategie des Kantons. Er artikulierte eine Zahl von 80% des Energieverbrauchs von Gebäuden, der heute aus nicht erneuerbaren Quellen stammt. Das bedeutet, dass das Potenzial groß ist und dass noch ein langer Weg vor uns liegt.
  • Aurore Amaudruz, Mitglied der Abteilung Energielösungen von Romande Energie, stellte die Initiativen ihres Unternehmens vor, um ein wichtiger Akteur bei der Dekarbonisierung des Territoriums zu werden, sowie die Zusammenarbeit mit lokalen Akteuren an jedem Ort, an dem Romande Energie präsent ist.
  • Sein Kollege, Nicolas Demierre, Projektmanager, stellte die Methodik und den Prozess vor, der Eigentümer erwartet, die sich dem "Morges Rénove"-Ansatz verschreiben, nämlich: 1) eine typologische Analyse der Gebäude, 2) eine Primärenergieanalyse (durchgeführt von Signa-Terre), 3) die Umsetzung digitaler Audits für jedes einzelne Gebäude, 4) ein Workshop, der die teilnehmenden Eigentümer und/oder Manager mit den Behörden und technischen Dienstleistern zusammenbringt, um die Kosten, Fristen, Subventionspotenziale usw. ihrer Projekte zu bewerten, und 5) eine individuelle Nachbereitung des Prozesses. Dieser Prozess soll bis 2022 abgeschlossen sein.
  • Pierre Olivier, Berater für Energie und nachhaltige Entwicklung für Eigentümer und Immobiliengesellschaften des CLP-Büros, erläuterte detailliert, wie Eigentümer und Immobiliengesellschaften während des gesamten Prozesses begleitet werden, bis hin zur Übergabe ihrer Projekte an die von ihnen ausgewählten Baumeister.
  • Jacques Dubochet, der mit dem Nobelpreis ausgezeichnete Chemiker aus Morges, verfolgte die Diskussionen aufmerksam und gab am Ende all dieser Beiträge seinen Eindruck wieder. Und es war ein Schrei des Herzens: "Das ist gut, aber wir müssen mehr tun. Und es ist wichtig, gemeinsam voranzukommen, denn nur gemeinsam können wir das durchstehen! ".

Im Anschluss an diese Präsentationen fand eine Diskussionsrunde statt, bei der Personen, die die Präsentationen elektronisch verfolgt hatten, ihre Fragen stellen konnten. Ludovic Roussin von CREM und Olivier Ouzilou von Signa-Terre nahmen an der Gesprächsrunde teil.

Ein paar Sätze, die während dieser Fragen und Antworten zu hören waren:

"Morges unterstützt und tut alles, um die gesetzten Ziele zu erreichen". Philippe Dériaz (Bürgermeister von Morges)

"Es wird Möglichkeiten für das lokale Ökosystem geben, interessante wirtschaftliche Externalitäten zu schaffen. Aurore Amaudruz (Romande Energie)

"Es ist interessant, mit diesen Audits zu beginnen, um dann die anderen ESG-Kriterien zu erfüllen und so den Wert des eigenen Immobilienvermögens zu steigern. Olivier Ouzilou (Signa-Terre)

"Dieses Konzept könnte auf andere Städte ausgeweitet werden. Derzeit ist Mlorges ein Pilotprojekt, um die Kriterien für eine Replikation zu identifizieren. Aber es sind Gespräche im Gange, insbesondere mit Lausanne, an denen weitere lokale Akteure beteiligt sind. Nicolas Demierre (Romande Energie)

"Was die Fördermittel betrifft, so kommen diese zum größten Teil aus dem Bestandsprogramm und sollen zwischen 10 und 25 % der Sanierungen abdecken. François Vuille (DIREN)

"Wenn die Schweiz das Spiel nicht spielen will, dann müssen wir trotzdem weitermachen, sonst fahren wir gegen die Wand. Fakten sind hartnäckig und sie kommen schnell. Unsere Langsamkeit ist ein großes Problem in diesem Prozess. Jacques Dubochet

Wenn Sie als Eigentümer oder Immobilienverwaltung an einer Teilnahme an "Morges Rénove" interessiert sind, besuchen Sie die Website: https://www.romande-energie.ch/vous-etes-une-commune/services-energetiques-communes/commune-renove-generique-communes

Juni 2021

Outre Sarine

Mobirise

Verit Investment Management leitet die Immobilienportfolios von Kunden (Asset Management), darunter den Raiffeisen Futura Immo Fonds (CH0225182309). Signa-Terre erstellt seit Januar 2021 ImmoLabel-Berichte, die den CO2- und Energieverbrauch von bisher 60 Liegenschaften überwachen, und leistet damit einen Beitrag zum Energie-Management. Im Mai haben wir unseren Jahresbericht für das Jahr 2020 vorgelegt. Wir stellen Jakob Hochstrasser, Asset Manager bei der VERIT Investment Management AG, ein paar Fragen zu diesem Prozess:

1. Sie haben soeben den ersten jährlichen Energieüberwachungsbericht von Signa-Terre erhalten, der Ihnen bei der Entwicklung des Immobilienportfolios des Raiffeisen Futura Immo Fonds helfen soll. Welche Daten sind für Sie am wichtigsten?

Aktuell sind die Ergebnisse der CO2 Daten für uns am wichtigsten. Dort können wir als Eigentümer durch den Ersatz der Wärmeerzeugung am meisten Einfluss nehmen. Grundsätzlich betrachten wir aber natürlich alle Daten und versuchen uns überall zu verbessern.

Hilfreich sind für uns auch der Vergleich zu anderen Portfolien, der Vergleich von Liegenschaften innerhalb des Portfolios miteinander und die Auffälligkeiten von einzelnen Liegenschaften. Mit diesen Erkenntnissen können wir dann gut wirksame Massnahmen ableiten.

2. Welche Massnahmen können Sie als Ergebnis dieser ersten Studie kurz-, mittel- und langfristig ergreifen?

Kurzfristig werden wir mehr Strom- und Wasserzähler anbringen damit in Zukunft die Verbrauchswerte noch genauer zugeordnet werden können. Zudem wollen wir die Auffälligkeiten (beim Verbrauch) bei einzelnen Liegenschaften untersuchen und entsprechende Verbesserungsmassnahmen einleiten. Mittel- bis langfristig wollen wir möglichst emissionsfreie und nachhaltige Wärmeerzeugungsanlagen.

3. Welchen Benefit erwartet Ihr Kunde im Besonderen?

Durch den Bericht von Signa Terre erkennen wir bei welchen Gebäuden am meisten Verbesserungspotenzial vorhanden ist und wo es sich am einfachsten realisieren lässt. Der Fonds profitiert von der klaren Aufbereitung der Daten und den Umsetzungsvorschlägen von Signa Terre.

4. Welchen Einfluss hat diesen Benefit auf die CO2-Emissionen und den Energieverbrauch in der Zukunft?

Unser Ziel ist es die CO2-Emission sowie auch den Energieverbrauch in den nächsten Jahren zu reduzieren. Dank den vorgeschlagenen Massnahmen von Signa Terre wissen wir nun ganz genau wo wir ansetzen müssen.

5. Wie verlief die Zusammenarbeit mit Signa-Terre, was sind Ihre Eindrücke, wie sehen Sie diese Partnerschaft in der Zukunft?

Wir machten nur positive Erfahrungen mit Signa-Terre, unsere Ansprechpartner waren immer erreichbar für uns und konnten uns weiterhelfen bei Fragen. Der Schlussbericht, den wir erhalten haben, ist für uns sehr nützlich, da Signa-Terre nicht nur die aufbereiteten Daten liefert sondern auch konkrete Verbesserungsvorschläge macht für die einzelnen Liegenschaften.

6. Dieses Portfolio ist auch in der Benchmarking-Initiative SSREI - Swiss Sustainable Real Estate Index enthalten (siehe Artikel über R. Vögele im Abschnitt "Unsere Kunden"), inwiefern ergänzen sich Signa-Terre und SSREI und was wären die wichtigsten Vorteile einer Kombination dieser beiden Produkte?

Die Stärke von Signa-Terre liegt bei den Verbrauchsdaten und den CO2-Emission sowie den dazu gelieferten Verbesserungsvorschlägen. Der Ansatz von SSREI ist unserer Meinung nach ganzheitlicher, dafür ohne konkrete Verbesserungsvorschläge. Eine automatische Integration der ausgewerteten Verbrauchsdaten von Signa-Terre ins SSREI Tool würde uns viel Arbeit abnehmen. Zusätzlich wäre auch sichergestellt, dass es sich dabei um die korrekten Daten handelt.

Juni 2021

"Das Energie-Monitoring von Gebäuden ist nicht länger eine Frage, sondern eine selbstverständliche Notwendigkeit. "

Mobirise

Roland Vögele, CEO von MV Invest, Initiator des SSREI (Der Index zur Abbildung des Nachhaltigkeitsprofils von Schweizer Bestandsimmobilien) und ein scharfer Beobachter der hiesigen Immobilienwelt, nahm sich die Zeit sein Fachwissen und seine Prognosen betreffend der Nachhaltigkeit von Immobilienanlagen mit Ihnen zu teilen. Vielen Dank für das Gespräch und die ganzheitlichen Antworten.

1. Der SSREI wurde gegründet, um die Umwelt-, Sozial- und Governance-Performance von Schweizer Immobilienportfolios zu bewerten. Bei den Umweltaspekten geht es letztlich darum, die Praktiken der Eigentümer in Bezug auf ihr Immobilienportfolio mit den immer strengeren Anforderungen einer nachhaltigen Entwicklung in Einklang zu bringen.

Welche Trends sehen Sie in diesem Bereich und welche Auswirkungen werden diese kurz-, mittel- und langfristig auf das Verwalten des Immobilienvermögens unseres Landes haben?

Der SSREI - Swiss Sustainable Real Estate Index wurde mit dem Ziel lanciert, die nachhaltige Entwicklung des Schweizer Immobilienbestandes zu überwachen, indem eine bisher nicht vorhandene Transparenz und Vergleichbarkeit geschaffen wurde. Die Struktur des Indexes basiert auf dem Schweizer Standard für nachhaltiges Bauen, der für die Bewertung von Bestandsimmobilien angepasst wurde. Die Angleichung der Praktiken der Eigentümer ist nicht nur für Umweltaspekte wichtig, sondern auch für soziale und wirtschaftliche Aspekte.

Nachhaltigkeit ist in der Schweizer Immobilienbranche nicht neu, Asset Manager haben zum Glück schon immer auf die energetische Entwicklung ihrer Objekte geachtet, und das zum Glück auch. Aber ihre Bedenken ändern sich und Energie ist nicht mehr der einzige relevante Faktor. Auch die Prioritäten der Investoren im aktuellen hochpreisigen Immobilienumfeld ändern sich und es geht nun vor allem um die langfristige Wertsicherung ihres Vermögens. Die Energieüberwachung von Gebäuden ist nicht länger eine Frage, sondern eine selbstverständliche Notwendigkeit. Dies hat Auswirkungen auf die Hausverwaltung. Die umgesetzten nachhaltigen Betriebsmassnahmen müssen den Lebenszyklus einer Immobilie berücksichtigen und unsere natürlichen Ressourcen respektieren.

2. Wenn Sie eine Kristallkugel hätten, um die Zukunft des Immobilienmanagements vorherzusagen, was wären die wichtigsten Trends, die Sie kommen sehen, die heute noch nicht sichtbar sind, und in welchem Zeitrahmen?

Derzeit befinden sich die Preise für Anlageimmobilien auf einem Allzeithoch und der Kauf neuer Objekte muss sehr gut durchdacht sein, um ein bestehendes Portfolio so wenig wie möglich zu verwässern. Folglich muss ihr Management sehr dynamisch und agil sein. Der gesellschaftliche Trend wird sich weiter verstärken und könnte eine grosse Herausforderung für den Manager darstellen. Es könnten auch neue politische Zwänge entstehen. Ein kurzfristiger Trend sind die steigenden Kosten für Baumaterialien. Dies hat Auswirkungen auf die durchzuführenden Renovierungen und die geplanten nachhaltigen Strategien. Die unternommenen Anstrengungen sollten nicht zum Nachteil des Anlegers, sondern langfristig zum Vorteil des Anlegers sein. Es ist durchaus möglich, dass der in den bisherigen Bewertungen ermittelte Capex nicht mehr ausreicht. Es müssen schnell Lösungen gefunden werden.

3. Was ist besonders zu beachten, wenn ein Indikatorsatz zur Messung der Nachhaltigkeit des Gebäudebestandes eingeführt werden soll? Was sind die unmittelbaren Herausforderungen für die Erreichung der 2050-Ziele der Schweiz?

Eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie ist vielschichtig und beeinflusst das strategische und operative Management von Anlagen. In diesem Zusammenhang müssen die richtigen Entscheidungen getroffen werden, damit nicht einfach nur «Greenwashing» betrieben, sondern ein effektiver, langfristiger Mehrwert geschaffen wird. Die Regierung muss Verantwortung übernehmen und ihren Verpflichtungen nachkommen. Die Auswirkungen eines Immobilienportfolios müssen kontinuierlich untersucht und überwacht werden. Aus diesem Grund müssen die Indikatoren durch operative Massnahmen verwaltet werden, die einem strukturierten langfristigen Plan folgen. Das Wichtigste ist nicht nur, die Ziele für 2050 zu erreichen, sondern dies auch unter Kontrolle der Kosten zu tun.

4. Was sind die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen, über die der SSREI berichtet, und wie können Partner wie Signa-Terre insbesondere zur Dekarbonisierung des Gebäudebestands beitragen?

Die 36 im SSREI verwendeten Kriterien sind alle wichtig und sollten als gleichwertig angesehen werden. Die Hauptkriterien sind sozial, wirtschaftlich und natürlich umweltbezogen. Urbanisierung, Nutzungsdichte, Verfügbarkeit von zusätzlichem Innen- und Aussenraum, Helligkeit oder Flexibilität und Variabilität der Nutzung einer Immobilie sind Teil des Kriteriums "Gesellschaft". Das Betriebskonzept, die Bausubstanz, die Verschmutzung, die Höhe der Mieten werden im Kriterium "Wirtschaftlichkeit" berücksichtigt. Graue und erneuerbare Energie, Ressourcenmanagement, Energiemonitoring, Abfallmanagement und Biodiversität sind Teil des Kriteriums "Umwelt".

Unternehmen wie Signa-Terre werden immer wichtiger, da der Markt eine genaue und qualitativ hochwertige Überwachung benötigt. Auf diese Weise können Asset Manager schneller zur nachhaltigen Optimierung bestehender Anlagen beitragen.

5. Sie arbeiten mit Signa-Terre zusammen, wie funktioniert diese Zusammenarbeit und was sind die direkten Vorteile eines Netzwerks von Partnern in diesem Bereich?

Unsere Zusammenarbeit ist noch sehr jung, aber die Dynamik und die Aufgeschlossenheit beider Unternehmen bringen einen Mehrwert und einen Multiplikator von Ideen für die Zukunft. Der SSREI gibt allen Eigentümern die Möglichkeit, ihre Immobilien selbst zu bewerten, was von der Société Générale de Surveillance SGS überprüft wird. Signa-Terre optimiert den Prozess der Aufnahme in den Index, indem es Eigentümern und ihren Kunden verschiedene Anforderungen für die Mitgliedschaft zur Verfügung stellt.

6. Was wäre Ihr Aufruf an alle Akteure in der Branche? Wie sollte Ihrer Meinung nach heute vorgegangen werden, um die Energiewende zu beschleunigen?

Zögern Sie nicht, Ihr Nachhaltigkeitsprofil zu überprüfen (z. B. mit Signa-Terre)und Ihre individuelle, diesbezügliche Immobilienstrategie zu definieren. Kombinieren Sie qualitative und quantitative Elemente, werden Sie für Investoren transparent. Es liegt an den Managern, dem Investor zu zeigen, dass Nachhaltigkeit mittel-/langfristig nicht nur eine Modeerscheinung, sondern eine Notwendigkeit ist, um den Wert der Immobilien in den nächsten Jahrzehnten zu garantieren und die Art der Ausführung zu kommunizieren, um zwischen Kosten, Zukunftspotenzial und Respekt für unseren Planeten zu jonglieren.

Juni 2021

Die Meinung des Experten - Didier Grandjean

Mobirise

- Verlässliche Daten zu Ihrer Immobilie? Sie haben ihm zu danken. "In einem Bereich zu arbeiten, der die Auswirkungen, die wir auf unsere Umwelt haben, berücksichtigt, gibt meinen täglichen Aktivitäten einen Sinn; wir können alle zu einer saubereren Welt beitragen!"

Es ist 9 Uhr an einem Freitagmorgen im Frühling. Ich habe einen Termin mit Didier Grandjean, einem technischen Mitarbeiter, vor einem Gebäude im Lausanner Quartier Montolly. Das Ziel des Tages: dieses wesentliche Bindeglied in der Wertschöpfungskette der Lösungen von Signa-Terre zu entdecken. In der Tat liefern Didier und seine Kollegen vor Ort die Daten, die es uns ermöglichen, den Zustand zu bewerten und die CO2-Emissionen und den Verbrauch Ihres Gebäudebestands zu analysieren. Es ist eine methodische und sorgfältige Arbeit, die eine schnelle und sichere Entscheidung auf der Grundlage einer langen Erfahrung erfordert.

Besichtigung ohne Unterbrechung

Der erste Schritt war, den allgemeinen Zustand der Eingangshalle zu erfassen und aufzuführen. Dem Adlerauge von Didier entgeht nichts. Kratzer an den Aufzugstüren, durchgebrannte Glühbirnen, Briefkästen in gutem Zustand, Türen, die auf Zugluft hindeuten... In voller Fahrt trägt er diese Beobachtungen auf seinem Tablet zusammen, das ihn treu bis zum Ende der Besichtigung des Gebäudes begleitet. Nächster Halt: das Dach. In welchem Zustand ist es, wie wirken sich die Abgase aus den Heizkesseln auf den Zustand der Fliesen aus, wie ist der Zustand der Isolierung, sind die Dachrinnen in gutem Zustand? Dann gehen wir wieder nach unten, Etage für Etage, um Hunderte von Indikatoren zu bewerten und zu notieren, viele von ihnen sorgfältig mit Fotos unterstützt. Dämmqualität, Fensterrahmen und Verglasung: Ihr Einfluss auf den Energieverbrauch ist ein grosser Teil der Bilanz. Und schliesslich kommen wir in den Keller. Hier wird der größte Teil der Arbeit erledigt. Steuerung des Kesselraums, der Wasserventile, der elektrischen Schalttafeln, der Waschräume usw. Die wesentlichen Elemente des Verbrauchs sind vorhanden. Didier, als ehemaliger Heizungsinstallateur, ist hier in seinem Element der Vorliebe. Hier ermittelt Didier auch den allgemeinen Verfallzustand des Gebäudes, die Lebensdauer der Elemente, was eine Planung der notwendigen Investitionen ermöglicht. Die Ablesungen ermöglichen auch die Erstellung effektiver und aktueller Zählerschema sobald Sie wieder im Büro sind. Tac, tac, tac. Die Daten werden mit voller Geschwindigkeit in das Tablet eingegeben. Der Blitz knistert für eine Reihe von Fotos von der Rückseite des Kessels. Es ist fast schwindelerregend.

Mehr als 300 Daten pro Gebäude, die Basis aller Signa-Terre-Lösungen

Insgesamt werden für jedes Gebäude zwischen 300 und 400 Aspekte bewertet, ordnungsgemäss aufgelistet und dokumentiert. Qualitätsdaten. Denn wie heisst es so schön: "Wer am Ende des Systems zuverlässige Daten haben will, muss vorher Qualitätsdaten einführen".

Was hält Didier davon?

Und das alles in etwa einer Stunde? Ich frage Didier nach der Geschwindigkeit seiner Auswertungen. "Anfangs zögerte ich zwischen Bewertungen wie baufällig oder in schlechtem Zustand, aber mit der Erfahrung härtet sich das Auge und ich weiss in einem Augenblick, wie ich den Zustand eines Elements zu notieren habe. Wenn ich eine Wohnung besichtige, sogar die eines Freundes, ertappe ich mich dabei, wie ich auf die Details achte, die ich in meinem Beruf sehen muss: Risse im Verputz, Feuchtigkeitsflecken. Mein Scanner lässt sich nur schwer ausstecken. "Was ist seine Meinung zu seinem Job? "Es ist wichtig für mich, in einem Bereich zu arbeiten, der die Auswirkungen auf unsere Umwelt berücksichtigt, es gibt meinen täglichen Aktivitäten einen Sinn; wir können alle zu einer saubereren Welt beitragen, das ist meine Philosophie. ".

Eine wichtige Tätigkeit, die ein starkes Vertrauen in das eigene Urteilsvermögen und Kenntnisse in mehreren Bereichen, die mit dem baulichen Vermögen zusammenhängen, erfordert, kann stressig erscheinen. Zum Glück kann sich der Vater von zwei lebhaften Zwillingen mit seiner Familie oder bei verschiedenen Sportarten entspannen, darunter Klettern (nützlich, um zu wissen, wie man sich bei der Datenaufnahme auf einem Dach sichert).

Didier antwortet mit Freundlichkeit und Kompetenz auf alle meine Fragen und stellt sich bereitwillig für die Fotosession zur Verfügung. Aber ich habe das Gefühl, er hat es eilig, das nächste Gebäude wartet schon darauf, analysiert, bewertet und dokumentiert zu werden. Vielen Dank Didier für die Begrüssung und auf geht's zum nächsten Einsatz.

Mai 2021

SVITalks - 25. Mai 2021 - CO2-Gesetz: welche Auswirkungen auf die Immobilienwirtschaft?

Mobirise

Die Aufzeichnung dieses Webinars finden Sie als Video hier: https://lnkd.in/dZGzu25

Der SVIT Suisse romande richtet zudem eine Plattform zur Sammlung und Beantwortung Ihrer Fragen unter folgender E-Mail-Adresse ein: svitalks-co2@svit-romandie.ch bis zum 13. Juni 2021, damit Sie Ihre Kommentare oder Fragen einreichen können. Zögern Sie nicht, ihnen zu schreiben, die SVIT-Spezialisten werden Ihnen persönlich antworten und die Fragen/Antworten werden auf ihrer Website veröffentlicht: https://www.svit.ch/fr. Bravo für die Initiative! Wir freuen uns auf Ihre Fragen!

April 2021

Thomas Vonaesch von La Foncière: "Die Zusammenarbeit mit Signa-Terre ermöglicht es uns, eine mittel-/langfristige Renovierungsstrategie zu entwickeln, indem wir Finanzinvestitionen mit der Anwendung unserer ESG-Strategie optimieren".

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La Foncière, ein langjähriger Kunde von Signa-Terre, ist ein wichtiger Akteur in der Immobilienbranche in der französischen Schweiz. Ihr Direktor, Thomas Vonaesch, nahm sich die Zeit, unsere Fragen zur Zukunft nachhaltiger Immobilien in unserem Land zu beantworten. Vielen Dank an ihn für seinen Einblick und sein Fachwissen.

1. La Foncière ist ein Vorreiter auf dem Gebiet der Überwachung des Verbrauchs seiner Immobilienanlagen. Sie arbeiten seit über 10 Jahren mit Signa-Terre zusammen (zunächst mit dem Produkt ImmoLabel). Welche zahlenmäßigen Fortschritte hat Ihnen diese Zusammenarbeit über die Jahre ermöglicht? Und welche Entwicklungen in der Energieüberwachung haben Sie in den letzten 10 Jahren gesehen?

Wir arbeiten bereits seit 2009 mit Signa-Terre zusammen und haben das ImmoLabel in unser tägliches Management integriert. Nach einigen " Kinderkrankheiten" konnten wir mit den zur Verfügung gestellten Daten im Laufe der Jahre erhebliche Einsparungen im Vergleich zu 2009 erzielen, u.a:

  • CO2-Emissionen: 25 % Reduzierung
  • Elektrizitätsverbrauch: 27 % Reduzierung
  • Wärmeverbrauch: 15 % Reduzierung
  • Wasserverbrauch: 11 % Reduzierung

Als wir diesen Prozess begannen, war das Thema Energieeinsparung und Nachhaltigkeit noch nicht in den Köpfen aller in der Immobilienbranche präsent. Im Laufe der Jahre haben wir einen Anstieg des Bewusstseins in der Branche festgestellt. In den letzten zwei, drei Jahren ist das ESG-Thema zu einem Muss geworden, und zwar bedingt durch die 2030/2050-Klimaanforderungen des Bundes.

2. ESG-Kennzahlen werden zunehmend von Immobilieneigentümern im Sinne der Transparenz veröffentlicht. Signa-Terre kann Sie bei Umwelt- und Energieaspekten unterstützen. Sie haben sich entschieden, einen ESG-Standard zu veröffentlichen. Was bedeutet dies für Ihre bisherige Energieüberwachung? Welche Trends erwarten Sie in diesem Bereich für die nächsten 3 bis 5 Jahre?

Zum ersten Mal in diesem Jahr hat La Foncière der Nachhaltigkeit vier Seiten in seinem Jahresbericht gewidmet. In der Tat haben wir es bisher vorgezogen, unsere Energie auf die Aktion zu konzentrieren und haben den Kommunikationsaspekt dieses Themas etwas vernachlässigt. Außerdem haben wir den SSREI (Swiss Sustainable Real Estate Index) integriert, ein anerkanntes und von SGS geprüftes ESG-Label, mit dem sich La Foncière messen und mit seinen Konkurrenten vergleichen lässt, um so Transparenz für Investoren zu schaffen.

Die Integration von ESG-Prinzipien wird für alle Immobilieneigentümer unerlässlich. In der ersten Phase stellen wir fest, dass alle großen Akteure (Investmentfonds, Versicherungen, Pensionsfonds usw.) bereits Umwelt-, Sozial- und Governance-Prinzipien in ihr Immobilienportfolio-Management integrieren. In einer zweiten Phase werden die anderen Immobilienakteure den Ansatz verfolgen müssen, der die Fragen beantwortet und den Werten der heutigen Gesellschaft entspricht.

3. Sie führen nun in Zusammenarbeit mit unserem Spezialisten Jan Schneider in der Abteilung "Assistance au Maître d'Ouvrage" (AMO) eine Renovierungsplanung durch. Warum haben Sie sich für Signa-Terre und nicht für einen anderen Dienstleister für die Realisierung Ihrer CEBS+ und für Ihre Bauanträge entschieden? Welche Erwartungen haben Sie in Bezug auf mittel- und langfristige Ergebnisse?

Die Zusammenarbeit mit Signa-Terre ist Teil einer Kontinuität. Aber was wir am meisten schätzen, ist, dass Ihr Ansatz nicht dogmatisch ist, sondern von Pragmatismus und einer tiefen Kenntnis der Realität vor Ort bestimmt wird. Dies spiegelt sich in Ihrem GEAK+ wider, insbesondere in der strategischen Tabelle, in der jeder Maßnahme, die zu einer Verbesserung führt, eindeutig ein Kostenfaktor vorangestellt ist. Dies ermöglicht es uns, eine mittel-/langfristige Sanierungsstrategie zu entwickeln, indem wir die Finanzinvestitionen mit der Anwendung unserer ESG-Strategie optimieren. La Foncière hat die jährlichen Einsparungen ermittelt, die erforderlich sind, um die Ziele des Bundes für 2030/2050 zu erreichen, nämlich -2,46 % pro Jahr für den thermischen Teil und -1,75 % pro Jahr für die CO2-Emissionen.

4. Sie haben Ihre Zusammenarbeit mit uns schrittweise ausgebaut, angefangen beim Energiemonitoring (ImmoLabel) bis hin zu Dienstleistungen zur Entscheidungsfindung über die Überalterung Ihres Gebäudebestandes und zur Bauherrbegleitung. Als jemand, der schon lange mit uns zusammenarbeitet, welche Veränderungen haben Sie bisher bei Signa-Terre festgestellt?

Wir haben ein Unternehmen erlebt, das in gewisser Weise als Start-up begann und sich zu einem Unternehmen entwickelt hat, das für seinen Sinn für Innovation, sein Know-how und die Qualität seiner Dienstleistungen anerkannt ist. Die Formulierung Ihrer Frage ist nicht ganz richtig; wir fordern Ihr Unternehmen auf, unsere Vertreter bei der Planung der Sanierung unserer Gebäude zu fordern, die der Strategie 2030/2050 des Bundes entsprechen muss, während wir unsere eigene Strategie respektieren, Qualitätswohnungen im mittleren/unteren/mittleren Mietsegment anzubieten.

5. Was sind Ihrer Meinung nach die allgemeinen Trends bei den Gesetzen und Vorschriften für CO2-Emissionen im Immobilienbereich? Was können wir in Zukunft erwarten?

Ich habe den Eindruck, dass die Gesetze und Vorschriften nur immer restriktiver werden. Was ich bedauere, ist, dass die verschiedenen Aspekte, die Immobilien betreffen, insbesondere Umweltschutz, Nachhaltigkeit, Denkmalschutz und Stadtplanung, in Silos behandelt werden, ohne Rücksicht aufeinander zu nehmen, mit unvermeidlichen Konflikten. Es ist jedoch eine horizontale Lesart notwendig, ohne einen wesentlichen Akteur zu vergessen, den Mieter, der danach strebt, eine Wohnung zu einem erschwinglichen Preis zu finden. Ich stelle auch fest, dass viele Zwänge den Vermietern auferlegt werden, während es die Mieter sind, die die Verbraucher sind und einen großen Teil der Verantwortung für die effiziente Verwaltung der Ressourcen tragen. Es ist notwendig, sie richtig einzubeziehen

April 2021

Gesetze und Verordnungen

Mobirise

Bei Signa-Terre unterstützen wir das neue CO2-Gesetz. Als Spezialist für die Dekarbonisierung von Bestandsgebäuden unterstützen wir Immobilienprofis dabei, die Auswirkungen dieser Gesetzesänderung zu antizipieren. Lassen Sie sich von uns führen, damit Sie das Beste daraus machen.


Hier sind die wichtigsten Auswirkungen des neuen CO2-Gesetzes auf die Schweizer Immobilienwelt.


Das neue Gesetz setzt Anreize, um Investitionen und Arbeitsplätze in der Schweiz zu halten. Hier ein Überblick über die Argumente, die für eine Annahme durch das Volk im Juni sprechen.


1. 1. Klimaschutz ist eine lohnende Investition und hilft der Schweizer Wirtschaft

Insgesamt würde die Umsetzung aller untersuchten Maßnahmen allein im Jahr 2030 zu Nettokosteneinsparungen von 980 Mio. CHF oder fast 1 Mrd. CHF führen.

2. Unternehmen, die in Klimamaßnahmen investieren, profitieren in zweifacher Hinsicht

Wer bereit ist, in Klimaschutzmaßnahmen zu investieren, egal ob Großunternehmen, Mittelstand oder Gewerbetreibender, kann sein Unternehmen von der CO2-Steuer befreien. Dies wird zusätzliche Vorteile bringen, da es sowohl die Emissionen als auch die Kosten für die Unternehmen reduziert.

3. Anreizbasierte CO2-Steuern - ein marktwirtschaftliches Instrument

Jemand, der überdurchschnittlich viel CO2 ausstößt, zahlt mehr als jemand, der effizienter und innovativer ist. Zum Beispiel profitieren Hausbesitzer, die ihren Ölverbrauch reduzieren oder von Öl und Gas auf Holz- oder Solarheizung umsteigen.

4. Zwei Drittel der CO2-Steuer werden direkt an die Bevölkerung umverteilt

Die CO2-Steuer liegt derzeit bei 96 Schweizer Franken pro Tonne CO2, der Maximalbetrag ist auf 120 Schweizer Franken pro Tonne festgesetzt, ein Instrument, das bisher noch nie voll ausgeschöpft wurde. Die Obergrenze soll auf 210 Schweizer Franken angehoben werden und greifen, wenn die CO2-Emissionen nicht schnell und ausreichend sinken. Zwei Drittel der Einnahmen aus der CO2-Steuer werden an die Bevölkerung und den Unternehmenssektor weitergegeben.

5. Klimafonds: ein intelligentes und ausgewogenes Finanzierungsinstrument

Der Fonds bietet insbesondere finanzielle Unterstützung für die Renovierung von Gebäuden, für Ersatzbauten und für die Installation von CO2-freien Heizsystemen. Schließlich profitieren Schweizer Unternehmen von der Unterstützung durch den Klimafonds, um klimafreundliche Technologien schneller auf den Markt zu bringen. Der Industrie- und Forschungsstandort Schweiz kann so seine Innovationsfähigkeit steigern und sich wichtige Zukunftsmärkte sichern.

6. Das Gebäudeprogramm wird ohne Einschränkungen beibehalten - die Eigentümer werden weiterhin unterstützt

Diese Mittel stehen Hausbesitzern und Immobilienunternehmen zur Verfügung, um ihre Gebäude instand zu halten und zu renovieren, wenn sie sich zum Beispiel dazu entschließen, ihre Dächer und Fassaden zu dämmen, um sie energieeffizienter zu machen oder erneuerbare Heizungen zu nutzen. Die neuen CO2-Grenzwerte sorgen für mehr Planungssicherheit für Gebäudebesitzer und Energieversorger. Bis 2026/2027 müssen die durchschnittlichen CO2-Emissionen im Vergleich zu 1990 um 50% reduziert werden. Das bedeutet, dass neue Gebäude keine CO2-Emissionen mehr aus fossilen Brennstoffen erzeugen dürfen, was heute schon die Regel ist. Bestehende Gebäude können weiterhin CO2 emittieren. Beim Austausch ihrer Heizungsanlage müssen die CO2-Emissionen jedoch auf maximal 20 Kilogramm CO2 pro Quadratmeter Wohnfläche begrenzt werden. Dieser Wert wird alle fünf Jahre um 5 Kilogramm reduziert. Diese Planungsstrategie wird sich also langfristig auszahlen.


Die obigen Auszüge sind der Kommunikationsarbeit des "Komitee der Schweizer Wirtschaft für das CO2-Gesetz" entnommen, Details finden Sie auf der Website :

https://co2-gesetz-jetzt.ch/9-gruende-der-wirtschaft-fuer-das-co2-gesetz/?_ga=2.22648952.2113268856.1617691130-748639889.1613464729

April 2021

Welche konkreten Maßnahmen stehen hinter dem Wunsch, die Sanierungsrate im Kanton Genf zu erhöhen? Und wie kann das Engagement einer Bauherrbegleitung die Umsetzung dieser Absichten in konkrete Ergebnisse erleichtern?

In Genf sind mehr als 50 % des Energieverbrauchs auf die gebaute Umwelt zurückzuführen. Die Sanierung des Gebäudebestands ist ein wesentlicher Hebel, um die Energiewende zu beschleunigen und den Kanton aus der Abhängigkeit von fossilen Energieträgern herauszuführen. Für den Kanton ist die Sanierungsrate immer noch zu niedrig - weniger als 1% pro Jahr. Um den Energieverbrauch von Gebäuden zu reduzieren, setzt der am 2. Dezember 2020 verabschiedete Energie-Masterplan ein ehrgeiziges Ziel von 2,5 % pro Jahr bis 2030 und 4 % bis 2050 dank des Förderprogramms und der für später in diesem Jahr geplanten Stärkung des gesetzlichen Rahmens.

Im Jahr 2021 werden 34 Millionen Franken aus Mitteln des Bundes, des Kantons und des Programms eco21 des SIG freigegeben, um die energetische Sanierung und Optimierung von Gebäuden zu fördern. Der größte Teil dieses Betrags wird aus der Bundessteuer auf CO2 stammen.


(Die Pressemitteilung des Kantons finden Sie hier: https://www.ge.ch/document/geneve-poursuit-sa-transition-energetique-34-millions-ameliorer-efficacite-energetique-batiments-2021)


Was bedeutet das konkret?

Dank des Beitrags unseres Bauherrbegleitungsspezialisten Jan Schneider hat Signa-Terre über Batineg der Stiftung Parloca Genf, Patrimonium Asset Management SA, Edmond de Rothschild Real Estate Sicav und Akara Diversity PK die Renovierung von 16.800 m² Wohnraum mit einer Aufstockung von 5.300 m² in Meyrin ermöglicht. Die im Jahr 2020 gewährten Fördermittel (in Höhe von ca. 1,7 Mio. Franken) trugen entscheidend zur Realisierung dieses Projektes bei.

Wir haben daher Jan Schneider gebeten, uns über die methodischen und technischen Aspekte dieser Renovierungen aufzuklären.


1. Was sind im Zusammenhang mit dem Projekt in Meyrin die wichtigsten Elemente zur Reduzierung der CO2-Emissionen?

Da die Gebäude bereits an das Fernwärmenetz angeschlossen sind, wird die Reduzierung der CO2-Emissionen durch eine vollständige und effiziente Dämmung der Gebäudehülle, die Installation einer kontrollierten Lüftungsanlage mit feuchtigkeitsabhängiger Einzelströmung, die Installation von photovoltaischen Solarkollektoren und eine ergänzende Wärmeerzeugung durch eine Wärmepumpe erreicht.

2. Welche Möglichkeiten (Methoden, Projekte) haben den größten Einfluss auf die Erreichung der Ziele des Kantons?

Der zu verfolgende Ansatz ist die Kombination aus reduziertem Bedarf, Energieeffizienz und einem hohen Anteil an erneuerbarer Energie. Zunächst einmal ist eine gute Kohärenz, wenn nicht gar eine Symbiose, zwischen allen Akteuren, vom Eigentümer bis zu den Auftragnehmern und allen Agenten, notwendig. Es ist notwendig, Gewohnheiten und Reflexe von Interventionen zu schaffen, um gemeinsam zu arbeiten und eine effiziente Umsetzung zu erreichen. Die Kultur der Kunst der Renovierung muss in den nächsten Jahren erworben werden.

3. Wie sehen Ihre Prognosen zu den technischen Entwicklungen aus, mit denen diese Ziele erreicht werden können?

Der Prozess der Renovierung umfasst das Menschliche, das Technische und die Umsetzung. Das Verstehen und Akzeptieren des aktuellen Kontextes wird unsere Zukunft bestimmen. Es gibt sicherlich technologische Entwicklungen, die kommen werden, aber wir nutzen die aktuellen Technologien noch nicht oder nicht ausreichend. Sie werden nur wenig erfasst, weil sie nicht ausreichend verstanden werden. In der Tat gibt es immer noch den Hinweis auf einen Neubau ohne Bewohner, Brüche mit dem Erbe, eine fehlende Neuinterpretation der ursprünglichen Sprache des Gebäudes, beanstandete technische Installationen, unbekannte Gesetzgebungen und wenig Überwachung des Verbrauchs, um sicherzustellen, dass die Leistungsziele erreicht werden. Es fehlt noch die Berücksichtigung des bestehenden Kontextes, ein Katalog von Good Practices und die Flexibilität, sich unserer Zeit anzupassen.

4. Warum ist es wichtig, in diesem Zusammenhang einen AMO-Spezialisten einzusetzen?

Am Ende, wenn der Prozess der Kunst der Renovierung steht, wird ein Bauherrbegleitungsspezialist damit zufrieden sein, die Konsistenz vom Vorprojekt bis zur Inbetriebnahme eines Projekts mit einer Validierung der Leistung zwei Jahre nach Abschluss der Arbeiten sicherzustellen. Zur Zeit gibt es unterschiedliche Realitäten zwischen den Behörden, den Eigentümern, den verschiedenen Agenten und den Unternehmen. In meinem Fall, als Bauherrbegleitunsspezialist innerhalb von Signa-Terre, besteht meine tägliche Arbeit darin, sowohl die Eigentümer als auch die Makler und manchmal auch die Unternehmen bei einem Renovierungsprozess in der Entwicklungsphase zu beraten und zu begleiten. Mein Profil als Architekt mit zusätzlicher Ausbildung in Bauphysik ermöglicht es mir, eine Kultur des bestehenden Gebäudes zu haben und die Architekten zu verstehen, während ich eine globale Vision des Renovierungsprojekts habe. Es ist wichtig, diese Fähigkeiten zu besitzen und zu wissen, wie man sich an die verschiedenen aktuellen und zukünftigen Entwicklungen anpassen kann. Damit jeder seine Arbeit richtig machen kann, ist es notwendig, eine Person zu haben, die für eine ganzheitliche Vision des Gebäudes verantwortlich ist, und das ist die Rolle des Bauherrbegleitungsspezialisten.

März 2021

"Kein großes Immobilienprojekt kann es sich leisten, den Energieverbrauch seiner Gebäude zu vernachlässigen. " Dr. Roman H. Bolliger

Mobirise Mobirise

Dr. Roman H. Bolliger betreibt die Plattformen Swiss Circle, alaCasa.ch, SwissPropTech und gibt seine Erfahrungen auch als Buchautor, Referent und Verwaltungsrat weiter. Hier sind seine Eindrücke zu den Aspekten der Energiewende für die Immobilienbranche in unserem Land.


Nachhaltige Entwicklung ist im Moment ein sehr aktuelles Thema. Was sind einige der innovativeren Initiativen, die Sie im Bereich des Immobilienmanagements sehen?

Als Projekt mit Ausstrahlung kann etwa Green City genannt werden, das von Losinger-Marazzi als 2000-Watt-Areal konzipiert wurde und mittlerweile beinahe fertiggestellt ist. Auch das Projekt JED von Swiss Prime Site weist mit «2226» einen innovativen Ansatz auf. Der Neubau im JED-Projekt ist ein Lowtech-Gebäude, das ohne externe Energiezufuhr auskommt.

2. Als CEO von SwissCircle und damit als zentraler Akteur der Schweizer Immobilienwirtschaft: Welche Trends sehen Sie im Markt in Bezug auf die Gesetze und Verordnungen, die den Energieverbrauch von Gebäuden in der Schweiz zunehmend regeln?

Der Schweizer Gesetzgeber schlägt immer deutlicher den Weg weg von fossilen Energieträgern ein. Auf Grund des umfangreichen Inventars von Bestandesimmobilien, das sich nur langsam verändern wird, dürfte diese Entwicklung aber noch einige Jahre in Anspruch nehmen. Aus Investorensicht werden Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitslabel immer wichtiger. Kaum eine grosse Immobilienentwicklung kann es sich noch leisten, den Energieverbrauch in ihren Gebäuden zu vernachlässigen.

3.  Sie organisieren auch die Messe "IMMO'21". Haben Sie besondere Maßnahmen geplant, um das Thema CO2-Reduzierung im Bereich des baulichen Erbes der Schweiz anzugehen?

Wir haben dem Thema CO2-Reduzierung und allgemein der Nachhaltigkeit am letzten IMMO’Forum (dem Onlinekongress als Ersatz für die verschobene Messe IMMO’21) eine Bühne zur Verfügung gestellt. So fanden etwa folgende Themen Eingang in unser Messeprogramm: Kreislaufwirtschaft, das neue CO2-Gesetz, die Rolle von ESG für den Immobilienmarkt sowie Smart Buildings. Diese und andere Nachhaltigkeitsthemen werden bestimmt auch an der IMMO’22 wieder ein aktuell sein. Ich bin gespannt auf die Fortschritte, die diese Themen innerhalb eines Jahres gemacht haben werden!

4. Die ESG-Kriterien werden immer häufiger von wichtigen Eigentümern von Gebäuden in unserem Land veröffentlicht. Dieser Trend scheint ein langfristiger zu sein. Was sind die Gründe dafür, dass sich immer mehr Akteure der Immobilienbranche für die ESG-Kriterien interessieren und damit die Transparenz ihrer Ergebnisse erhöhen?

Der wichtigste Treiber dieser Entwicklung ist die Tatsache, dass dies der Kunde, also der Investor und/oder der Immobiliennutzer, so will. Daneben wird von Immobilienakteuren auch vom Gesetzgeber immer mehr gefordert, Verantwortung zu übernehmen. Doch auch wenn wir beim E (Ecology) schon ziemlich weit sind, hinken das S (Social) und das G (Governance) immer noch hinterher. Hier besteht noch grosser Nachholbedarf.

5. Und welche weitreichenden Veränderungen wird die Anwendung und Veröffentlichung dieser Kriterien (insbesondere für den Umweltteil) in den nächsten 3 bis 5 Jahren in der Praxis bringen?

Immobilienentwickler und -investoren werden ESG-Themen in Zukunft noch stärker berücksichtigen müssen. Zudem wird ESG mehr und mehr auch für Bestandesliegenschaften ein Thema; dort ist das Potenzial enorm gross. Schlussendlich werden Nachhaltigkeitskriterien auch für kleinere Immobilienakteure, die weniger im Rampenlicht stehen als etwa börsenkotierte Unternehmen, zu einem zwingenden Thema. Als Folge daraus wird auch der Weiterbildungsbedarf ansteigen, denn viele Akteure wissen noch zu wenig über nachhaltige Immobilien.

Februar 2021

Pierre Jacquot: "Langfristig werden Energiekennzahlen eine Selbstverständlichkeit für Immobilieninvestitionen sein".

Mobirise

Pierre Jacquot, CEO Edmond de Rothschild Real Estate Investment Management (REIM) und Präsident SVIT Romandie, seit 2018 Signa-Terres Kunde für die Energieaspekte der ESG-Bilanzen, nahm sich die Zeit, uns seine Eindrücke zu diesen Indikatoren und zur Zukunft der Energiewende im Gebäudesektor zu schildern.

Sie waren Pilotkunde für die Implementierung und Kommunikation von Energieindikatoren in Ihren ESG-Bewertungen mit Signa-Terre. Was sind die wichtigsten Vorteile, die Sie aus diesem Ansatz ziehen konnten?

Die Zusammenarbeit mit Signa-Terre ermöglicht uns die Messung und Objektivierung der extra-finanziellen Daten unserer Investitionen. Wir können auch die Entwicklung dieser Indikatoren im Laufe der Zeit überwachen. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist, dass wir uns dank dieser Indikatoren mit unseren Mitbewerbern messen können.

Ihr Fonds ist ein Vorreiter in Fragen der nachhaltigen Entwicklung und der Energiewende bei Immobilienbeteiligungen. Wie ermöglichen Ihnen diese Elemente, in Ihrem Bereich an der Spitze zu bleiben?

Wir wollen an der Spitze bleiben, denn diese Themen sind und werden immer wichtiger für unsere Bürger, Bewohner und Nutzer unserer Immobilien einerseits und für unsere Investoren andererseits. Diese Aspekte der Energie-Governance werden in Zukunft immer wichtiger werden.

Wie werden sich Ihrer Meinung nach die zukünftigen Entwicklungen in diesen Bereichen speziell für Ihre Tätigkeit darstellen?

Fragen der Energieverantwortung werden schließlich Teil der neuen Norm werden. Im Moment sind wir Vorreiter, aber in Zukunft werden diese Elemente eine Selbstverständlichkeit sein. Je nach Märkten stelle ich mir diese Entwicklung in einem Zeitrahmen von zwei bis zehn Jahren vor. Anspruchsvolle Investoren kennen und schätzen diese Indikatoren bereits. Für traditionellere Sparer wird dies wahrscheinlich etwas länger dauern.

Welche Wettbewerbsvorteile werden Ihnen die Lösungen von Signa-Terre in Zukunft bringen (Horizont 3 bis 5 Jahre)?

Grundsätzlich verbindet Signa-Terre wissenschaftliches und technisches Wissen aus dem Energiebereich mit Relevanz und weiß, wie man die Daten so aufbereitet, dass sie ein Tool für das Investitionsmanagement werden. Die Zeit des Ingenieurs, der allein in seinem Büro Ratschläge erteilt, ist vorbei. Die Daten müssen es uns ermöglichen, die Auswirkungen von Anschaffungen, Renovierungen und Eingriffen z.B. an Heizungsanlagen zu messen und uns Entscheidungshilfen zu geben.

Die Arbeit mit Signa-Terre ist sehr interessant. Sie sind Pioniere, die die Zusammenhänge verstehen. Ein bisschen wie Hochgebirgsführer konnten sie das Rennen an das Niveau ihrer Kunden anpassen, je nach deren Kenntnisstand und Ausbildung.

Mobirise

Februar 2021

Dr. Olivier Ouzilou und Signa-Terre treten als Experten in der Energiewende-Landschaft auf.

A.Credit Suisse Real Estate Studie : Zukunftsausblick für die Branche Im Rahmen der Präsentation der Immobilienstudie der Crédit Suisse zu den Zukunftsaussichten dieses Sektors wird Olivier Ouzilou die Herausforderungen der Energiewende im Bereich der Immobilienportfolios vorstellen. Insbesondere die Energie- und CO2 Überwachung von Gebäuden, die im Mittelpunkt der öffentlichen Politik steht und eines der relevanten Kriterien ist, die in einer umfassenderen Vision in Bezug auf Umwelt, Soziales und Governance (ESG) berücksichtigt werden müssen. Alle Reden der Referenten (die im Credit Suisse Forum in Genf stattfinden werden) werden gefilmt und sind am 2. März 2021 ab 16:00 Uhr online und live abrufbar. Ein Link zum Verfolgen der Veranstaltung wird allen Interessierten zur Verfügung stehen.

B.Climathon Lausanne Während des Climathon in Lausanne, der am 12. und 13. Februar 2021 stattfinden wird, wird Olivier Ouzilou als Experte für die Herausforderung "Erhöhung der Renovierungsrate von Gebäuden" auftreten. Er wird den Teilnehmern sein fundiertes Wissen und seine Ratschläge zur Verfügung stellen, indem er Fragen beantwortet oder Blockaden der Teams löst und sie mit seiner Erfahrung und seinem ganzheitlichen Wissen zum Thema herausfordert.

Um mehr über den Climathon Lausanne zu erfahren:

https://climathon.climate-kic.org/europe/switzerland/lausanne/buildings-and-retrofit/?lang=en

C.NTN Energy Lab Olivier Ouzilou devient Membre du jury du NTN Energy Lab, financé par Innosuisse, le pôle d'innovation dans le domaine de l'énergie (innovation hub). Cette structure est créée pour répondre à des défis spécifiques soulevés par l'industrie et les entreprises et de favoriser la coopération entre différents partenaires pour trouver de solutions aux challenges actuels dans ce domaine. Olivier Ouzilou wird Mitglied der Jury des NTN Energy Lab, finanziert von Innosuisse, dem Innovations-Hub im Bereich Energie. Diese Struktur wurde geschaffen, um auf spezifische Herausforderungen von Industrie und Unternehmen zu reagieren und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Partnern zu fördern, um Lösungen für aktuelle Herausforderungen in diesem Bereich zu finden. Das Energy Lab organisiert Workshops, um diese Herausforderungen zu präsentieren (Pitch-Workshops). Aus einem Publikum von Wissenschaftlern, Industriellen und der Gesellschaft werden Arbeitsteams gebildet, die direkte finanzielle Unterstützung für den Aufbau des Projekts erhalten. Diese Projekte können dann bei der Innosuisse oder anderen öffentlichen und privaten Organisationen Unterstützung für die Realisierung des im Energy Lab vorbereiteten Projekts beantragen. Die Jury bewertet die in den Pitch-Workshops (3 bis 4 Mal pro Jahr) vorgestellten Herausforderungen und beurteilt, ob ein Projekt für eine Finanzierung in Frage kommt oder nicht. Mehr Informationen zum Energy Lab:

https://building-excellence.ch/energylab/

Februar 2021

Klimafragen im Fokus von Gesetzgebung und Regulierung

Wir freuen uns, dass Klimafragen und die Energiewende in den Mittelpunkt rücken und freuen uns darauf, auf diesem Wandel für die Zukunft unseres gebauten Vermögens und künftiger Generationen aufzubauen.

Totalrevision des CO2-Gesetzes des Bundes.

Möchten Sie wissen, wie sich dieses neue gesetzliche Instrument auf Ihren Gebäudebestand auswirkt und die erforderlichen Renovierungen vorhersehen? Bitte kontaktieren Sie uns! Nach fast 3-jähriger Beratung fand am 25. September 2020 die Schlussabstimmung über die Totalrevision des CO2-Gesetzes statt. Dieses Gesetz führt mehrere Steuern und Massnahmen ein, um die Treibhausgasemissionen bis 2030 im Vergleich zu 1990 zu halbieren. Die globale Erwärmung soll auf 1,5 Grad begrenzt werden. Gebäude sind vor allem von zwei Massnahmen betroffen: Zum einen wird die Obergrenze der Brennstoffförderabgabe auf CHF 210 pro emittierte Tonne CO2 erhöht, zum anderen werden strenge Grenzwerte für CO2-Emissionen von Heizungsanlagen eingeführt. So viel zum " Stab". Subventionen und Beihilfen für die Renovierung sollen für einen reibungsloseren Übergang des Gebäudebestands sorgen. So viel zum " Zuckerbrot". Dieses Gesetz, das sowohl von den Klimaschützern (vor allem unterstützt von den Grünen) als auch von der Schweizer Klima-Allianz (forciert von der SVP) in einem Referendum bekämpft wurde, wird in den kommenden Monaten in der Schweizer Politik- und Medienlandschaft diskutiert werden.

Den Text, der den Kammern zur Schlussabstimmung vorgelegt wurde, finden Sie hier:

https://www.parlament.ch/centers/eparl/curia/2017/20170071/Texte%20pour%20le%20vote%20final%201%20NS%20F.pdf

Ambitionierter kantonaler Richtplan 2030 für den Kanton Genf.

Ende 2020 präsentierte der Kanton Genf seinen ambitionierten kantonalen Plan, der am 18. Januar vom Bund genehmigt wurde. Mehr Informationen zu diesem Thema finden Sie hier:

https://www.ge.ch/document/confederation-approuve-1re-mise-jour-du-plan-directeur-cantonal-geneve-2030-instrument-essentiel-transition-ecologique-notre-territoire

Lausanne will seine gesamten Treibhausgasemissionen bis 2050 komplett auf Null reduzieren.

Wie der Kanton Genf hat auch die Stadt Lausanne ambitionierte Ziele. Lesen Sie hier den Artikel in Le Temps, der die wichtigsten Punkte auf dem Spiel steht:

https://www.letemps.ch/suisse/ambitieuse-ville-lausanne-presente-plan-climat

Januar 2021

Es ist wie zu Hause...

Rund zehn Jahre in unseren Räumlichkeiten in der Rue Thalberg und ein paar zusätzliche Flächen, die wir im Laufe der Jahre hinzugewonnen hatten, reichten für unser Genfer "Zuhause" nicht mehr aus. Diese Büros mit ihrer Terrasse und dem einzigartigen Blick auf den Genfersee mussten wir aufgeben. Die Entwicklung unserer Aktivitäten verlangte nach zusätzlichen Arbeitsplätzen.

Die grosse Herausforderung war es, eine Fläche in der Innenstadt zu finden, die einen Aussenbereich hat (wir haben unsere kleinen Angewohnheiten aufgegriffen... 😊). Und wir haben die richtigen Schuhe für uns gefunden. Seit dem 1. Oktober 2020 und nach einigen Monaten Arbeit finden Sie uns nun in der Rue du Vidollet 23 in Genf in einem Raum von mehr als 500m2, der zuvor von einer Schule genutzt wurde. Schulhaus bedeutet Spielplatz! Wir freuen uns auf das Frühjahr, um unsere Aussenanlagen fertigzustellen: Grillplatz, Boccia-Platz, Golfübungsplatz...

Sie sind herzlich willkommen zu einem Kaffee, einer Arbeitssitzung und zukünftigen Momenten der Gemütlichkeit.

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