{"id":6238,"date":"2025-08-20T09:06:00","date_gmt":"2025-08-20T07:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sit001.staging.360vier.net\/migros-valais-signa-terre\/"},"modified":"2026-03-18T10:52:06","modified_gmt":"2026-03-18T09:52:06","slug":"migros-valais-signa-terre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.signa-terre.ch\/de\/news\/migros-valais-signa-terre\/","title":{"rendered":"Migros Wallis : Neue Immobilienorganisation durch partnerschaftliche Zusammenarbeit"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><small>von Alexandra Nievergelt, Robin-Resham Singh und St\u00e9phane Robyr<\/small><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie kann ein Immobilienportfolio zu einem strategischen Hebel innerhalb einer Organisation werden? Wie lassen sich Nachhaltigkeit, Betriebssicherheit und Wirtschaftlichkeit unter einem neuen Blickwinkel zusammenf\u00fchren? Gemeinsam mit Migros Valais haben W\u00fcest Partner und Signa-Terre, ein Unternehmen der W\u00fcest-Partner-Gruppe, auf diese Fragen konkrete Antworten entwickelt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Rahmen eines kooperativen und anspruchsvollen Prozesses entstand eine neue, zukunftsorientierte Organisation der Immobiliendienstleistungen \u2013 bewusst als Alternative zu klassischen Top-down-Ans\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-heading-4-font-size wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-green-color\">Ausgangslage: Neue Anforderungen an eine Organisation im Wandel<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie viele Unternehmen mit einem umfangreichen Immobilienbestand befindet sich auch Migros Valais in einer Phase der strategischen Neuausrichtung. Die Immobilien sollen nicht mehr nur als reine Betriebsgrundlage verstanden werden, sondern als aktive Infrastruktur zur Unterst\u00fctzung und Weiterentwicklung der zentralen Gesch\u00e4ftsfelder.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese ambitionierte Ausrichtung erfordert eine tiefgreifende Transformation \u2013 auf Ebene der Grundhaltungen, der Prozesse und langfristig auch der gesamten Organisation.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.signa-terre.ch\/wp-content\/uploads\/WP_Schema.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1929\" style=\"width:671px;height:auto\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-green-color\"><strong>Methodischer Rahmen: Kombinierte Expertise und integrierter Ansatz<\/strong><\/mark><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Zentrum des Projekts stand eine gemeinsame \u00dcberzeugung: Nicht eine fertige L\u00f6sung sollte von aussen vorgegeben werden, sondern die neue Strategie sollte von innen heraus entwickelt werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auf Basis eines methodischen Vorgehens in sechs Modulen \u2013 von der Analyse des strategischen Kontexts bis hin zu konkreten Empfehlungen \u2013 erg\u00e4nzten sich die Kompetenzen von W\u00fcest Partner und Signa-Terre ideal. Auf der einen Seite standen systemische Analyse, strategische Perspektive und Marktkenntnis, auf der anderen Seite technisches Know-how und energiefachliche Expertise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zur Identifikation organisatorischer Verbesserungspotenziale wurden zwei Analyseebenen vertieft untersucht.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-green-color\">1. Vertieftes Verst\u00e4ndnis des Immobilienbestands<\/mark><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Grundlage bildete eine umfassende technische Analyse des Immobilienportfolios. Signa-Terre erhob mehr als 300 technische Kennzahlen pro Geb\u00e4ude: allgemeiner Zustand, Energieverbrauch, Sanierungsbedarf, Lebenszykluskosten und weitere relevante Informationen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Daten wurden zentral erfasst und auf der digitalen Plattform ImmoData visualisiert. In Kombination mit bestehenden Audits sowie mit strategischen Vorhaben von Migros Valais \u2013 etwa k\u00fcnftigen Bauprojekten \u2013 entstand ein mehrj\u00e4hriges Investitionsszenario f\u00fcr kurz-, mittel- und langfristige Massnahmen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-green-color\">2. Analyse von Prozessen und organisatorischer Identit\u00e4t<\/mark><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parallel zur Geb\u00e4udeanalyse wurde die Immobilienstrategie auch aus organisatorischer Perspektive untersucht. Gespr\u00e4che mit den verantwortlichen Bereichen, die Auswertung interner Dokumente sowie Benchmarks machten konkrete Verbesserungspotenziale sichtbar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Besonders deutlich wurde dies in der Schnittstelle zwischen Immobilienbereich und kommerziellen Funktionen. Ziel war es, bestehende und zuk\u00fcnftige Synergien gezielter zu nutzen und die Zusammenarbeit st\u00e4rker an den strategischen Zielen auszurichten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-green-color\"><strong>Zusammenarbeit als Schl\u00fcssel zum Projekterfolg<\/strong><\/mark><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die besondere St\u00e4rke des Projekts lag in der Qualit\u00e4t der Zusammenarbeit. Bereits bei den ersten Objektbegehungen entstand durch informelle, transparente und substanzielle Gespr\u00e4che eine vertrauensvolle Arbeitsbasis.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Dynamik wurde im weiteren Verlauf gezielt vertieft durch:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>einen Quick Win, der den Verantwortlichen vor Ort bereits w\u00e4hrend der Begehungen aufgezeigt wurde<\/li>\n\n\n\n<li>einen strukturierten Fragebogen f\u00fcr die betroffenen Bereiche<\/li>\n\n\n\n<li>zwei partizipative Workshops, einer mit Mitarbeitenden und einer mit der gesamten Gesch\u00e4ftsleitung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auf dieser Grundlage entstand eine gemeinsam entwickelte Strategie, die eng mit den konkreten Realit\u00e4ten und Bed\u00fcrfnissen der betroffenen Mitarbeitenden verbunden ist. Die Workshops machten zudem vorhandene Kompetenzen und eine ermutigende kollektive St\u00e4rke sichtbar \u2013 eine wichtige Voraussetzung f\u00fcr eine realistische und tragf\u00e4hige Planung.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-heading-4-font-size\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-green-color\">Ergebnisse und Ausblick<\/mark><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die enge Zusammenarbeit mit dem Unternehmen erm\u00f6glichte es, operative und strategische Dimensionen koh\u00e4rent aufeinander abzustimmen. Die Verbindung zwischen Immobilienbereich und kommerziellen Funktionen wurde gest\u00e4rkt, ebenso wie die interne Strukturierung von Zust\u00e4ndigkeiten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Empfehlungen skizzieren eine neue Organisation mit einer strategischen Steuerungsfunktion, klareren Rollen und einer realistischen Umsetzungsroadmap, die sich an den aktuell verf\u00fcgbaren Ressourcen orientiert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dank h\u00f6herer Effizienz und einer klareren strategischen Ausrichtung kann Migros Valais kurzfristig gezielte Massnahmen umsetzen und gleichzeitig fundierte langfristige Entscheidungen treffen \u2013 mit dem Ziel, Nachhaltigkeit, Betriebssicherheit und Wirtschaftlichkeit erfolgreich miteinander zu verbinden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Projekt zeigt exemplarisch, wie Vertrauen, Dialog und die kombinierte Expertise der beteiligten Partner eine tiefgreifende Transformation erm\u00f6glichen. Es steht damit f\u00fcr integrierte Immobilienstrategien, die operativ verankert sind und langfristig wirken.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">MEHR ERFAHREN<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-green-color\">W\u00fcest Partner Gruppe<\/mark><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W\u00fcest Partner ist ein innovatives und unabh\u00e4ngiges Dienstleistungsunternehmen in der Immobilienwirtschaft. Seit 1985 schaffen wir fundierte Entscheidungsgrundlagen durch die Kombination von Expertise, Daten und digitalen L\u00f6sungen. Mit einem breiten Leistungsspektrum er\u00f6ffnen wir unseren Kund:innen neue Perspektiven und unterst\u00fctzen sie dabei, Immobilienwerte nachhaltig zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Kontaktpersonen :<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image is-resized\"><a class=\"d-block js-photo-popup js-pointer-zoom\" href=\"https:\/\/www.signa-terre.ch\/assets\/images\/saas\/ST_Stephane_Robyr.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.signa-terre.ch\/assets\/images\/saas\/ST_Stephane_Robyr.jpg\" alt=\"post\" style=\"width:332px;height:auto\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8f761849 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Signa-Terre<br>St\u00e9phane Robyr<br>Leiter Immobilienstrategie<br>stephane.robyr@signa-terre.ch<br>+41 22 715 25 75 \/ +41 79 626 54 60<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.signa-terre.ch\/wp-content\/uploads\/image.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1938\" style=\"width:329px;height:auto\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W\u00fcest Partner<br>Alexandra Nievergelt<br>Manager<br>alexandra.nievergelt@wuestpartner.com<br>+41 22 319 30 09<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image is-resized\"><a class=\"d-block js-photo-popup js-pointer-zoom\" href=\"https:\/\/www.signa-terre.ch\/assets\/images\/saas\/WP_Robin_Resham_Singh.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.signa-terre.ch\/assets\/images\/saas\/WP_Robin_Resham_Singh.jpg\" alt=\"post\" style=\"width:325px;height:auto\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8f761849 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Robin-Resham Singh<br>Senior Consultant<br>resham.singh@wuestpartner.com<br>+41 44 289 84 30<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>von Alexandra Nievergelt, Robin-Resham Singh und St\u00e9phane Robyr Wie kann ein Immobilienportfolio zu einem strategischen Hebel innerhalb einer Organisation werden? 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