L’élan vers une stratégie durable : éclairages sur la taxonomie de l’UE et le rôle crucial de Signa-Terre

La durabilité n’est plus un simple concept à la mode : elle est devenue un impératif, une condition sine qua non pour les entreprises qui souhaitent prospérer dans un monde en évolution rapide. Lors de la conférence « Intégration de la taxonomie de l’UE, des concepts circulaires et du zéro net dans les stratégies d’investissement », tenue à Immo25 à Oerlikon le 16 janvier 2025, des leaders du secteur immobilier et de la durabilité se sont réunis pour discuter des enjeux et des opportunités liés à l’intégration de ces nouvelles normes.

Cet événement a été modéré par Anja Bundschuh, directrice générale de C33, en présence de Ronald Schlegel, président de la Société Suisse pour un marché immobilier durable (SGNI), Andreas Wende, directeur du développement durable chez Mobimo Management SA, Lennart Rogenhofer, chef de la direction climatique chez Losinger Marazzi SA, et Marloes Fischer, fondatrice et CEO de Circular Hub GmbH.

Les discussions ont mis en lumière les opportunités et les défis rencontrés par les entreprises suisses pour aligner leurs stratégies d’investissement avec les exigences de durabilité, tout en soulignant l’importance de solutions innovantes pour accompagner cette transition.

Une réglementation en marche : vers l’harmonisation des pratiques suisses et européennes

Bien que la Suisse ne soit pas directement soumise à la taxonomie de l’UE, elle suit une trajectoire parallèle, cherchant à harmoniser ses pratiques avec les normes européennes. Dès 2025, une nouvelle vague de standards impose aux entreprises suisses d’intégrer des critères de durabilité et de circularité dans leurs opérations. Une attention particulière sera accordée aux émissions à travers toute la chaîne de valeur (émissions Scope 3), incluant des aspects aussi variés que la construction, l’exploitation et le recyclage des bâtiments.

Le défi reste immense : sans un alignement adéquat, les entreprises risquent non seulement de perdre des opportunités de financement durable (par exemple les Green Bonds) mais aussi de faire face à une diminution de la valeur de leurs actifs. Dans ce contexte, certaines entreprises se distinguent par leur capacité à proposer des solutions permettant une gestion plus efficace et transparente des performances environnementales des portefeuilles immobiliers.

Une dynamique suisse au croisement de l’innovation et de la régulation

En Suisse, certaines entreprises se distinguent par leur proactivité. Par exemple, Losinger Marazzi, qui exploite la pression réglementaire européenne pour s’imposer comme leader local, tout en guidant ses clients vers des objectifs climatiques ambitieux. De même, Mobimo Management met en avant la réduction des émissions liées à la construction – un levier essentiel dans un secteur où ces émissions dépassent largement celles de l’exploitation. La circularité reste néanmoins un concept sous-exploité. De nombreux projets n’en sont encore qu’à leurs balbutiements, freinés par l’absence de données consolidées et par un manque de collaboration en amont.

Dans ce contexte, des solutions permettant d’optimiser la gestion énergétique et de réduire l’empreinte carbone des bâtiments commencent à jouer un rôle crucial dans les divers marchés. Des approches innovantes se développent pour aider les investisseurs et gestionnaires à mieux comprendre leurs actifs et anticiper les exigences réglementaires tout en saisissant des opportunités stratégiques.

Trois leviers pour accélérer la transition

Lors de la conférence, trois priorités clés ont émergé pour relever les défis de la transition durable :

1/ La collecte et l’analyse des données : Un benchmarking précis des émissions, en particulier Scope 3, est indispensable. Des outils innovants permettent une transparence accrue en matière de performance énergétique et climatique.

2/ Des objectifs quantifiables : Fixer des cibles claires dès le début des projets optimise non seulement leur impact, mais aussi leur réception sur le marché. Une gestion cohérente des objectifs permet de garantir des résultats mesurables et réalisables.

3/ Une collaboration anticipée : Les synergies entre toutes les parties prenantes (investisseurs, promoteurs, utilisateurs finaux) favorisent des innovations plus efficaces. Une approche intégrative permet de réduire les délais et les coûts liés à la transition.

Un avenir résilient, ancré dans la collaboration

Alors que l’économie et l’écologie ne doivent plus être perçues comme des opposés, mais comme des alliés, les entreprises disposent aujourd’hui de leviers clés pour transformer leurs stratégies. En intégrant des méthodes basées sur des données précises et des analyses prévisionnelles, les organisations peuvent répondre aux exigences du présent tout en préparant l’avenir. C’est le point fort de prestataires comme Signa-Terre qui permettent, au travers de ses solutions et prestations couvrant la collecte de données fiables et le développement de scenarii pluriannuels d’investissement et de rénovation, de répondre à ces défis.

Les choix d’aujourd’hui détermineront la résilience de demain. Grâce à des solutions ancrées dans l’innovation et la collaboration, il est possible de bâtir un avenir durable, aligné sur les aspirations réglementaires et les attentes sociétales.
Ensemble, nous pouvons construire cette vision pour les générations futures.