Migros Wallis : Neue Immobilienorganisation durch partnerschaftliche Zusammenarbeit

von Alexandra Nievergelt, Robin-Resham Singh und Stéphane Robyr

Wie kann ein Immobilienportfolio zu einem strategischen Hebel innerhalb einer Organisation werden? Wie lassen sich Nachhaltigkeit, Betriebssicherheit und Wirtschaftlichkeit unter einem neuen Blickwinkel zusammenführen? Gemeinsam mit Migros Valais haben Wüest Partner und Signa-Terre, ein Unternehmen der Wüest-Partner-Gruppe, auf diese Fragen konkrete Antworten entwickelt.

Im Rahmen eines kooperativen und anspruchsvollen Prozesses entstand eine neue, zukunftsorientierte Organisation der Immobiliendienstleistungen – bewusst als Alternative zu klassischen Top-down-Ansätzen.

Ausgangslage: Neue Anforderungen an eine Organisation im Wandel

Wie viele Unternehmen mit einem umfangreichen Immobilienbestand befindet sich auch Migros Valais in einer Phase der strategischen Neuausrichtung. Die Immobilien sollen nicht mehr nur als reine Betriebsgrundlage verstanden werden, sondern als aktive Infrastruktur zur Unterstützung und Weiterentwicklung der zentralen Geschäftsfelder.

Diese ambitionierte Ausrichtung erfordert eine tiefgreifende Transformation – auf Ebene der Grundhaltungen, der Prozesse und langfristig auch der gesamten Organisation.

Methodischer Rahmen: Kombinierte Expertise und integrierter Ansatz

Im Zentrum des Projekts stand eine gemeinsame Überzeugung: Nicht eine fertige Lösung sollte von aussen vorgegeben werden, sondern die neue Strategie sollte von innen heraus entwickelt werden.

Auf Basis eines methodischen Vorgehens in sechs Modulen – von der Analyse des strategischen Kontexts bis hin zu konkreten Empfehlungen – ergänzten sich die Kompetenzen von Wüest Partner und Signa-Terre ideal. Auf der einen Seite standen systemische Analyse, strategische Perspektive und Marktkenntnis, auf der anderen Seite technisches Know-how und energiefachliche Expertise.

Zur Identifikation organisatorischer Verbesserungspotenziale wurden zwei Analyseebenen vertieft untersucht.

1. Vertieftes Verständnis des Immobilienbestands

Die Grundlage bildete eine umfassende technische Analyse des Immobilienportfolios. Signa-Terre erhob mehr als 300 technische Kennzahlen pro Gebäude: allgemeiner Zustand, Energieverbrauch, Sanierungsbedarf, Lebenszykluskosten und weitere relevante Informationen.

Diese Daten wurden zentral erfasst und auf der digitalen Plattform ImmoData visualisiert. In Kombination mit bestehenden Audits sowie mit strategischen Vorhaben von Migros Valais – etwa künftigen Bauprojekten – entstand ein mehrjähriges Investitionsszenario für kurz-, mittel- und langfristige Massnahmen.

2. Analyse von Prozessen und organisatorischer Identität

Parallel zur Gebäudeanalyse wurde die Immobilienstrategie auch aus organisatorischer Perspektive untersucht. Gespräche mit den verantwortlichen Bereichen, die Auswertung interner Dokumente sowie Benchmarks machten konkrete Verbesserungspotenziale sichtbar.

Besonders deutlich wurde dies in der Schnittstelle zwischen Immobilienbereich und kommerziellen Funktionen. Ziel war es, bestehende und zukünftige Synergien gezielter zu nutzen und die Zusammenarbeit stärker an den strategischen Zielen auszurichten.

Zusammenarbeit als Schlüssel zum Projekterfolg

Die besondere Stärke des Projekts lag in der Qualität der Zusammenarbeit. Bereits bei den ersten Objektbegehungen entstand durch informelle, transparente und substanzielle Gespräche eine vertrauensvolle Arbeitsbasis.

Diese Dynamik wurde im weiteren Verlauf gezielt vertieft durch:

• einen Quick Win, der den Verantwortlichen vor Ort bereits während der Begehungen aufgezeigt wurde
• einen strukturierten Fragebogen für die betroffenen Bereiche
• zwei partizipative Workshops, einer mit Mitarbeitenden und einer mit der gesamten Geschäftsleitung

Auf dieser Grundlage entstand eine gemeinsam entwickelte Strategie, die eng mit den konkreten Realitäten und Bedürfnissen der betroffenen Mitarbeitenden verbunden ist. Die Workshops machten zudem vorhandene Kompetenzen und eine ermutigende kollektive Stärke sichtbar – eine wichtige Voraussetzung für eine realistische und tragfähige Planung.

Ergebnisse und Ausblick

Die enge Zusammenarbeit mit dem Unternehmen ermöglichte es, operative und strategische Dimensionen kohärent aufeinander abzustimmen. Die Verbindung zwischen Immobilienbereich und kommerziellen Funktionen wurde gestärkt, ebenso wie die interne Strukturierung von Zuständigkeiten.

Die Empfehlungen skizzieren eine neue Organisation mit einer strategischen Steuerungsfunktion, klareren Rollen und einer realistischen Umsetzungsroadmap, die sich an den aktuell verfügbaren Ressourcen orientiert.

Dank höherer Effizienz und einer klareren strategischen Ausrichtung kann Migros Valais kurzfristig gezielte Massnahmen umsetzen und gleichzeitig fundierte langfristige Entscheidungen treffen – mit dem Ziel, Nachhaltigkeit, Betriebssicherheit und Wirtschaftlichkeit erfolgreich miteinander zu verbinden.

Das Projekt zeigt exemplarisch, wie Vertrauen, Dialog und die kombinierte Expertise der beteiligten Partner eine tiefgreifende Transformation ermöglichen. Es steht damit für integrierte Immobilienstrategien, die operativ verankert sind und langfristig wirken.

---

MEHR ERFAHREN

Wüest Partner Gruppe

Wüest Partner ist ein innovatives und unabhängiges Dienstleistungsunternehmen in der Immobilienwirtschaft. Seit 1985 schaffen wir fundierte Entscheidungsgrundlagen durch die Kombination von Expertise, Daten und digitalen Lösungen. Mit einem breiten Leistungsspektrum eröffnen wir unseren Kund:innen neue Perspektiven und unterstützen sie dabei, Immobilienwerte nachhaltig zu schaffen.

Kontaktpersonen :

Wüest Partner
Alexandra Nievergelt
Manager
alexandra.nievergelt@wuestpartner.com
+41 22 319 30 09